書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。比如說(shuō)銷售崗，就得列出每天要打多少電話、拜訪多少客戶這類具體數(shù)字，不然領(lǐng)導(dǎo)也不知道你到底忙沒(méi)忙到點(diǎn)子上。還有技術(shù)崗，就需要明確哪些項(xiàng)目是你負(fù)責(zé)跟進(jìn)的，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到多少才算合格，這些都得提前說(shuō)好。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)混亂，比如把“負(fù)責(zé)維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行”寫成了“確保設(shè)備正常運(yùn)作”，其實(shí)意思差不多，但總覺(jué)得后者聽(tīng)起來(lái)怪怪的。另外，描述工作流程的時(shí)候，順序最好別搞反了，不然會(huì)讓同事看了摸不著頭腦。像是先檢查設(shè)備再開(kāi)始生產(chǎn)，這順序要是顛倒了，出了問(wèn)題就麻煩了。

有些崗位職責(zé)寫起來(lái)就比較復(fù)雜，尤其是那些跨部門協(xié)作的崗位。像市場(chǎng)部跟銷售部對(duì)接的時(shí)候，既要保證宣傳材料的質(zhì)量，還得兼顧銷售的實(shí)際需求。這時(shí)候就不能光寫“配合銷售部完成任務(wù)”，得具體到提供什么樣的素材、在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付才行。

還有就是，千萬(wàn)別忽略了一些細(xì)節(jié)，比如檔案管理崗，不僅要?dú)w檔文件，還得定期檢查檔案室的溫濕度，防止紙張發(fā)霉。要是只寫“負(fù)責(zé)檔案整理”，那這項(xiàng)工作的專業(yè)性就體現(xiàn)不出來(lái)。另外，檔案分類標(biāo)準(zhǔn)也要寫清楚，不然以后查資料的時(shí)候翻半天也找不到。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草寫幾句就完事了。像客服崗，不能簡(jiǎn)單寫成“接聽(tīng)客戶來(lái)電，處理投訴”，還得注明回復(fù)客戶的時(shí)限，比如一般投訴要在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，重大投訴不超過(guò)48小時(shí)。否則到時(shí)候出了問(wèn)題，大家互相推諉就說(shuō)不清了。

對(duì)于一些需要輪班的工作，職責(zé)里得標(biāo)明每個(gè)班次的具體任務(wù)。像保安崗，早班要巡查消防設(shè)施，夜班則重點(diǎn)監(jiān)控出入口。如果職責(zé)里沒(méi)有明確這一點(diǎn)，員工上班的時(shí)候就會(huì)有點(diǎn)迷茫，不知道該干什么。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。像國(guó)企和民企的要求就不一樣，國(guó)企可能更注重規(guī)章制度的執(zhí)行，而民企可能更看重業(yè)績(jī)成果。所以寫的時(shí)候要因地制宜，不能照搬別人的模板。

書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容和需求。像工程管理經(jīng)理這活兒，主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)。日常得盯著工程進(jìn)度，確保按時(shí)完工，還得把控質(zhì)量，別讓工程出了差錯(cuò)。跟甲方溝通也是少不了的，要把他們的需求搞清楚，然后落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)。

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，要參與規(guī)劃會(huì)議，把項(xiàng)目的大方向定下來(lái)，包括預(yù)算、人員配置什么的。開(kāi)工之后，就得盯緊施工現(xiàn)場(chǎng)，解決突發(fā)的問(wèn)題，比如材料供應(yīng)不及時(shí)，工人技術(shù)不過(guò)關(guān)之類的事。有時(shí)候還要跟設(shè)計(jì)院那邊對(duì)接，看看圖紙有沒(méi)有需要修改的地方。

不過(guò)，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，有時(shí)候會(huì)忘記記錄每天的施工日志，這樣后期查資料就麻煩了。還有，對(duì)于一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收，可能因?yàn)樘o漏掉了，這就容易埋下隱患。所以呀，平時(shí)得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該記的都記下來(lái)，該檢查的都檢查到位。

書寫注意事項(xiàng)：

工程管理經(jīng)理還需要有一定的財(cái)務(wù)意識(shí)。知道項(xiàng)目的資金流向，合理安排開(kāi)支，避免超支的情況發(fā)生。有時(shí)候預(yù)算緊張，就得想辦法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少不必要的成本。但這事說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，畢竟?fàn)砍兜蕉喾嚼?，處理起?lái)需要技巧。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些特殊情況，比如天氣不好導(dǎo)致停工，這時(shí)候就得提前做好預(yù)案，把影響降到最低。還有些時(shí)候，甲方突然提出變更要求，這時(shí)候得迅速評(píng)估影響，跟團(tuán)隊(duì)商量對(duì)策，盡快給出解決方案。要是拖著不辦，工期一耽誤，損失可不小。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺(jué)得有用

院校教務(wù)管理人員的工作內(nèi)容該怎么寫？既要全面覆蓋日常工作，又要突出重點(diǎn)，還得讓人一看就明白具體該干什么。

先說(shuō)說(shuō)教務(wù)這塊，每天都要處理課程表調(diào)整的事，有時(shí)候系主任臨時(shí)通知要換教室，就得立刻查空閑教室，跟后勤那邊溝通好。還有學(xué)籍管理也得操心，新生入學(xué)報(bào)到時(shí)收材料，畢業(yè)季審核學(xué)生的畢業(yè)資格，這些都得一步步來(lái)。有時(shí)候忙起來(lái)，手頭一堆事情等著辦，真得有點(diǎn)分身乏術(shù)的感覺(jué)。

再就是考試安排了，從出題到監(jiān)考再到閱卷，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。尤其是期末考試那陣子，各種突發(fā)狀況特別多，比如老師突然生病沒(méi)法監(jiān)考，就得趕緊找人頂上。還有試卷印制也是個(gè)麻煩事，得提前核對(duì)數(shù)量，確保萬(wàn)無(wú)一失。要是哪天忘檢查一遍考場(chǎng)布置情況，后果想想都怕。

書寫注意事項(xiàng)：

教學(xué)檔案整理也不能忽視。每學(xué)期結(jié)束都要把相關(guān)的文件資料歸檔保存，像學(xué)生作業(yè)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告之類的東西，得按班級(jí)分類存好。有時(shí)候文件夾沒(méi)貼標(biāo)簽，翻找起來(lái)費(fèi)勁得很，所以平時(shí)得養(yǎng)成習(xí)慣，該標(biāo)注的都得標(biāo)注清楚。

還有就是跟其他部門協(xié)調(diào)配合。比如說(shuō)跟財(cái)務(wù)對(duì)接獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放的事，跟后勤商量教室維修的問(wèn)題，甚至偶爾還得分神幫宣傳部準(zhǔn)備一些活動(dòng)材料。這些事情看起來(lái)瑣碎，但缺一不可。有時(shí)候一不留神漏掉了某個(gè)環(huán)節(jié)，可能就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響后續(xù)工作進(jìn)度。

有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況。比如某位教授申請(qǐng)外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議，需要學(xué)校開(kāi)具證明，這就得馬上準(zhǔn)備好相關(guān)材料遞交給領(lǐng)導(dǎo)審批。有時(shí)候事情來(lái)得急，顧不上慢慢琢磨，只能憑經(jīng)驗(yàn)快速處理。

總體來(lái)說(shuō)，教務(wù)管理工作既繁瑣又重要，得隨時(shí)保持高度的責(zé)任心和細(xì)致的態(tài)度。雖然每天都有做不完的事情，但只要心里裝著學(xué)生和教學(xué)質(zhì)量，就不會(huì)覺(jué)得辛苦。

書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用

在寫供應(yīng)商管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。供應(yīng)商管理，說(shuō)白了就是和那些供貨商打交道，確保他們提供的東西質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理，還能按時(shí)交貨。這部分內(nèi)容可以從日常對(duì)接開(kāi)始寫起，比如每天都要跟供貨商確認(rèn)訂單情況，看看有沒(méi)有什么突發(fā)狀況影響供貨。有時(shí)候供貨商會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如原材料短缺什么的，這時(shí)候就需要及時(shí)溝通，想辦法解決。

書寫注意事項(xiàng)：

供應(yīng)商管理還需要定期評(píng)估供貨商的表現(xiàn)。這可不是隨便打個(gè)分就完事了，得從多個(gè)角度去考量，像是供貨速度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等等。要是供貨商表現(xiàn)不好，就得考慮是不是該換個(gè)合作方了。在這個(gè)過(guò)程中，肯定得準(zhǔn)備一些評(píng)估表格或者報(bào)告之類的文件，用來(lái)記錄供貨商的表現(xiàn)情況，方便后續(xù)分析。

還有一些細(xì)節(jié)需要注意，比如說(shuō)合同管理。每次跟供貨商簽合同的時(shí)候，得仔細(xì)核對(duì)條款，特別是關(guān)于交貨時(shí)間、付款方式之類的細(xì)節(jié)。如果合同里有模糊的地方，那很可能后面就會(huì)產(chǎn)生糾紛。還有，供貨商管理還得關(guān)注成本控制的問(wèn)題。采購(gòu)的東西多了，價(jià)格談得好一點(diǎn)，企業(yè)就能省下不少錢。所以在這方面得有點(diǎn)談判技巧，別一上來(lái)就被供貨商牽著鼻子走。

有時(shí)候也會(huì)遇到緊急情況，比如突然需要大批量進(jìn)貨，這個(gè)時(shí)候就得迅速聯(lián)系供貨商，看看能不能滿足需求。要是供貨商那邊實(shí)在搞不定，可能還得考慮臨時(shí)換供應(yīng)商，這一步驟挺復(fù)雜的，得提前做好預(yù)案。當(dāng)然，在整個(gè)過(guò)程中，信息的準(zhǔn)確性很重要。要是溝通不到位，供貨商提供的貨物出了差錯(cuò)，那對(duì)企業(yè)的影響可不小。

還有一點(diǎn)，供應(yīng)商管理有時(shí)候會(huì)涉及到跨部門協(xié)作。比如，銷售部門反饋客戶需求，生產(chǎn)部門需要某種原材料，這時(shí)候供應(yīng)商管理就得協(xié)調(diào)好，確保供貨商能按需供貨。要是各部門之間配合不好，事情就容易出紕漏。所以，平時(shí)得跟各個(gè)部門保持良好的溝通，了解他們的需求，這樣才能更好地開(kāi)展工作。

有時(shí)候?qū)戇@份職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“供貨商”寫成“供應(yīng)商”，其實(shí)兩者沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別，但細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)注意到。還有就是，寫的時(shí)候得注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，別用太復(fù)雜的句子，不然別人看了容易暈頭轉(zhuǎn)向。另外，寫的時(shí)候得結(jié)合公司實(shí)際情況，不能照搬別人的模板，畢竟每個(gè)公司的需求不一樣，職責(zé)描述也得因地制宜。

書寫經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用

采購(gòu)管理這個(gè)崗位的職責(zé)，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。它不像銷售那樣整天跟客戶打交道，也不像生產(chǎn)那樣得盯著機(jī)器轉(zhuǎn)。采購(gòu)主要就是負(fù)責(zé)買買買，但又不是隨便買，得講究個(gè)成本效益，既要保證質(zhì)量，還要控制預(yù)算。這中間涉及的東西不少，比如供應(yīng)商的選擇，價(jià)格談判，合同簽訂，還有物流跟蹤什么的。

有時(shí)候剛接手這份工作，可能會(huì)覺(jué)得頭大，尤其是面對(duì)一堆供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的時(shí)候。那會(huì)兒腦子里可能就一個(gè)念頭——選哪家好？其實(shí)，這事不能光看價(jià)格低不高，還得綜合考量，像是交貨期、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量這些都得考慮進(jìn)去。要是只圖便宜，后續(xù)出了問(wèn)題麻煩就大了。記得有一次，有個(gè)同事為了省點(diǎn)錢，選了個(gè)報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，結(jié)果交貨時(shí)間一拖再拖，差點(diǎn)耽誤了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)那個(gè)氣呀。

書寫注意事項(xiàng)：

采購(gòu)還涉及到一些文件處理工作，像是合同的起草、審核、簽署之類的。這些文件可馬虎不得，一旦簽錯(cuò)了，后期改起來(lái)特別麻煩。所以每次拿到合同時(shí)，都要仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)條款，特別是付款方式、違約責(zé)任這類關(guān)鍵點(diǎn)。有時(shí)候忙起來(lái)，可能就會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)忘記檢查對(duì)方公司的資質(zhì)證書，這就很容易埋下隱患。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)庫(kù)存管理這塊，這也是采購(gòu)工作中很重要的一部分。采購(gòu)多了積壓在倉(cāng)庫(kù)里賣不出去，少了又怕影響生產(chǎn)。這就需要對(duì)市場(chǎng)需求有一定的預(yù)判能力。當(dāng)然，這不是一天兩天就能練出來(lái)的，得慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。像我剛開(kāi)始做采購(gòu)的時(shí)候，就經(jīng)常因?yàn)轭A(yù)估不準(zhǔn)，導(dǎo)致要么缺貨，要么存貨太多，搞得手忙腳亂。

采購(gòu)人員還得跟各個(gè)部門保持良好的溝通。生產(chǎn)部門需要什么物料，財(cái)務(wù)那邊的資金狀況如何，這些都是需要及時(shí)了解的信息。有時(shí)候碰上緊急訂單，就得立刻聯(lián)系供應(yīng)商加急供貨，這時(shí)候要是溝通不到位，事情就麻煩了。曾經(jīng)有一次，生產(chǎn)線上突然急需一批原材料，我聯(lián)系供應(yīng)商后才發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)放假了，最后只能從其他渠道調(diào)貨，費(fèi)了好大勁才解決問(wèn)題。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺(jué)得有用

管理培訓(xùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)這個(gè)崗位，說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃和落地執(zhí)行，具體來(lái)說(shuō)得從幾個(gè)方面入手。一方面，要熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)內(nèi)的新趨勢(shì)和技術(shù)走向，這樣才能保證產(chǎn)品始終跟得上潮流。另一方面，還得協(xié)調(diào)好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏，畢竟產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)人的事，得靠大家齊心協(xié)力。另外，還要定期組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力，畢竟人強(qiáng)了，產(chǎn)品才能更強(qiáng)。

在日常工作中，部長(zhǎng)需要參與制定年度計(jì)劃，包括預(yù)算分配、項(xiàng)目進(jìn)度安排這類事情。有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，找到解決方案。當(dāng)然，這過(guò)程中肯定少不了跟其他部門打交道，比如說(shuō)銷售部那邊的需求反饋，生產(chǎn)部那邊的技術(shù)難題，都需要及時(shí)溝通處理。其實(shí)有時(shí)候挺復(fù)雜的，特別是當(dāng)幾個(gè)部門意見(jiàn)不一致的時(shí)候，就需要部長(zhǎng)來(lái)拍板決定。

對(duì)于崗位要求，至少得有五年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，最好是能主導(dǎo)過(guò)幾個(gè)成功的項(xiàng)目。學(xué)歷方面，本科起步，不過(guò)要是有特別突出的能力，?？茖W(xué)歷也不是不行。對(duì)了，英語(yǔ)水平也得過(guò)關(guān)，因?yàn)榻?jīng)常會(huì)有國(guó)外的技術(shù)交流或者資料查閱，要是連基本的閱讀翻譯都搞不定，那確實(shí)有點(diǎn)吃力。還有就是，得是個(gè)有責(zé)任心的人，畢竟手里攥著這么多資源，要是不小心搞砸了，損失可不小。

另外一點(diǎn)需要注意的是，部長(zhǎng)得有一定的抗壓能力。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，中間可能會(huì)遇到各種預(yù)料之外的問(wèn)題，比如資金短缺、技術(shù)瓶頸之類的。這時(shí)候就考驗(yàn)個(gè)人的心理素質(zhì)了，要是心態(tài)崩了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)受影響。所以，平時(shí)多鍛煉自己的情緒管理能力也是很重要的。

還有個(gè)細(xì)節(jié)容易被忽略，那就是部長(zhǎng)得學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。不管是下屬的意見(jiàn)還是客戶的需求，都得耐心聽(tīng)進(jìn)去，然后結(jié)合實(shí)際情況做出判斷。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)斷專行，反而會(huì)導(dǎo)致事倍功半。再說(shuō)了，團(tuán)隊(duì)合作，互相尊重才能發(fā)揮最大效能。

最后再說(shuō)一句，做這份工作不能光憑熱情，得腳踏實(shí)地。有時(shí)候看似簡(jiǎn)單的事情，背后可能隱藏著不少學(xué)問(wèn)，所以得保持一顆求知若渴的心，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺(jué)得有用

物資管理中心的工作職責(zé)該怎么寫？這事要是想寫出一份靠譜的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如物資管理中心主任，這可不是個(gè)閑差事，得負(fù)責(zé)好幾塊兒東西，像是采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)之類的。這些東西都得寫進(jìn)去，但不能一股腦兒全塞進(jìn)一段話里，那樣看起來(lái)亂糟糟的。

先說(shuō)采購(gòu)這塊兒，這主任得能制定采購(gòu)計(jì)劃，還得盯著執(zhí)行情況，確保采購(gòu)的東西質(zhì)量過(guò)關(guān)。有時(shí)候采購(gòu)多了，庫(kù)存就積壓了，所以得把控好數(shù)量，別讓倉(cāng)庫(kù)變成擺設(shè)。還有，供應(yīng)商那邊也不能光靠電話聯(lián)系，得定期去考察一下，看看人家是不是靠譜。要是供應(yīng)商出了問(wèn)題，可別等事情鬧大了才反應(yīng)過(guò)來(lái)。

再看庫(kù)存管理這部分，這主任得熟悉各種物資的情況，知道哪些物資快用完了，哪些還能放一陣子。要是庫(kù)存太多，資金就被占住了，要是少了又可能影響生產(chǎn)。所以得隨時(shí)調(diào)整，既要保證供應(yīng)不斷檔，又要防止浪費(fèi)。這中間可能得跟財(cái)務(wù)部門多溝通，畢竟資金流也是大事。

另外還有一項(xiàng)重要工作就是協(xié)調(diào)各部門。物資中心不是孤島，它得和其他部門配合著干活。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，整個(gè)生產(chǎn)流程都會(huì)受影響。所以主任得經(jīng)常開(kāi)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)，看看哪里需要改進(jìn)。有時(shí)候會(huì)議開(kāi)多了，人可能會(huì)覺(jué)得累，但這事可不能偷懶，該做的功課一點(diǎn)都不能少。

還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些物資可能是特殊材料，儲(chǔ)存條件挺講究的。這主任得了解這些物資的特性，別因?yàn)槭韬鲎屛镔Y受損。要是真的出了問(wèn)題，追悔莫及。還有，合同管理這部分也不能忽視，每次跟供應(yīng)商簽合同，都得仔細(xì)核對(duì)條款，千萬(wàn)別漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己所在的行業(yè)和具體工作性質(zhì)來(lái)定。比如辦公室副主任這個(gè)職位，它的工作內(nèi)容肯定跟日常行政管理脫不了干系。先得明確崗位的核心任務(wù)是什么，是協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，還是負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)和會(huì)議安排。要是只顧著抄別人的，那寫出來(lái)的職責(zé)就沒(méi)什么個(gè)性。

一般來(lái)說(shuō)，辦公室副主任要做的就是協(xié)助主任處理各種事務(wù)，包括接待來(lái)訪人員，管理辦公用品采購(gòu)之類的瑣事。當(dāng)然，這些事看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上都需要細(xì)心去操作。比如說(shuō)每次采購(gòu)辦公用品，得提前做好預(yù)算，還得貨比三家，這中間就涉及不少學(xué)問(wèn)。還有接待訪客，不僅要安排好住宿餐飲，還要掌握好時(shí)間表，不能讓人家等太久。

有時(shí)候，可能還會(huì)涉及到一些突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)。比如突然來(lái)了個(gè)緊急會(huì)議，這時(shí)候就得迅速通知相關(guān)人員到場(chǎng)，同時(shí)準(zhǔn)備好會(huì)議室。要是準(zhǔn)備工作不到位，耽誤了事情，那后果可是很嚴(yán)重的。所以，平時(shí)得多留意各部門的需求，這樣才能做到心中有數(shù)。

書寫注意事項(xiàng)：

辦公室副主任還應(yīng)該熟悉單位內(nèi)部的規(guī)章制度。畢竟自己身處管理層，要是連基本的規(guī)矩都不清楚，那怎么服眾？平時(shí)可以多參加一些培訓(xùn)活動(dòng)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到特殊情況，比如有的同事提交的材料格式不對(duì)，這就需要耐心指導(dǎo)，而不是直接批評(píng)。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，千萬(wàn)別想著一勞永逸，得根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整。比如最近單位增加了新項(xiàng)目，那相應(yīng)的職責(zé)范圍也就得跟著擴(kuò)大。要是只照搬以前的職責(zé)描述，很可能就會(huì)遺漏掉重要的部分。而且，寫的時(shí)候最好能結(jié)合具體的例子，這樣更有說(shuō)服力。要是單純羅列一堆空洞的條目，別人看了也摸不清頭緒。

其實(shí)，崗位職責(zé)寫得好不好，關(guān)鍵還是看能不能真正指導(dǎo)日常工作。要是寫出來(lái)的東西脫離實(shí)際，那還不如不寫。所以呀，寫之前得好好想想自己每天都在忙些什么，哪些事情是必須要記錄下來(lái)的。不然的話，到最后寫出來(lái)的職責(zé)反而成了擺設(shè)。