【第1篇】經(jīng)營管理科科長崗位職責(zé)怎么寫250字
某某焦化公司經(jīng)營管理科科長。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本公司的經(jīng)營情況、各車間的精細(xì)化管理、市場化運(yùn)行進(jìn)行考核工作負(fù)責(zé)。
1、在公司經(jīng)營科的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部市場化工作和精細(xì)化考核工作,擬訂工作計(jì)劃。
2、抓好月度計(jì)劃指標(biāo)的分解工作,按時(shí)下發(fā)分解指標(biāo),做好月度績效考核工作。
3、負(fù)責(zé)調(diào)查分析并提出公司內(nèi)部經(jīng)營管理的措施和建議。
4、負(fù)責(zé)成本核算及工資結(jié)算和發(fā)放工作。
5、負(fù)責(zé)本辦公室人員的學(xué)習(xí)并組織參加公司安排的一切活動(dòng)。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用
在寫經(jīng)營管理科科長的崗位職責(zé)時(shí),得把具體的工作內(nèi)容細(xì)化到日常管理流程里去,這樣才顯得專業(yè)。比如,科長得負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營計(jì)劃,這可不是隨便說說,而是要結(jié)合公司目標(biāo)和市場情況,把大方向定下來。還有,日常的業(yè)務(wù)審批也少不了,涉及到項(xiàng)目、資金這類事情,都得嚴(yán)格把關(guān),不然出了差錯(cuò)可不是小事。
書寫注意事項(xiàng):
科長還得經(jīng)常組織內(nèi)部會(huì)議,討論經(jīng)營策略和執(zhí)行情況。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要,因?yàn)榇蠹叶嫉们宄乱徊皆撛趺醋?,不能各干各的,不然整個(gè)部門就亂套了。當(dāng)然,文件管理也是必不可少的一項(xiàng)工作,各類合同、報(bào)告之類的文檔,得確保歸檔有序,萬一領(lǐng)導(dǎo)需要查看某個(gè)資料,能馬上找到。
有時(shí)候,科長還需要對(duì)接外部單位,比如跟合作方談合作細(xì)節(jié)。這就要求科長不僅要懂內(nèi)部運(yùn)作,對(duì)外部環(huán)境也得有一定了解。要是溝通不到位,合作可能就黃了。而且,經(jīng)營科的事情繁雜,有時(shí)候得加班整理數(shù)據(jù)報(bào)表,這是為了給高層提供決策依據(jù)。
不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩,比如記不清具體的流程步驟,這時(shí)候就得翻閱之前的記錄,不能憑空想象。還有,有些工作內(nèi)容可能比較瑣碎,像報(bào)銷審核這種,雖然不起眼,但馬虎不得,畢竟涉及公司的資金安全。
其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候,可以參考其他部門類似職位的做法,但不能完全照搬,畢竟每個(gè)科室的具體情況不一樣。有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些關(guān)鍵點(diǎn),比如客戶關(guān)系維護(hù)這部分,可能是平時(shí)忙于其他事務(wù)忽略了。所以寫完后最好找同事幫忙看看,聽聽他們的意見,這樣能更全面些。
【第2篇】經(jīng)營管理總監(jiān)崗位職責(zé)怎么寫1300字
崗位職責(zé):
1. 建立面向股東的經(jīng)營管理匯報(bào)機(jī)制;
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核,及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營月報(bào)、季報(bào)和年報(bào),并適時(shí)進(jìn)行有效分析,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實(shí)依據(jù)。
2. 督導(dǎo)和檢查各個(gè)板塊下屬公司基礎(chǔ)管理工作,建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總裁集團(tuán)股東匯報(bào)各個(gè)板塊經(jīng)營管理和運(yùn)行情況。
3. 根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃。
4. 協(xié)同戰(zhàn)略研究部的長期發(fā)展計(jì)劃,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,提供經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析。
5. 負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時(shí)了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。
6. 組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查;主持召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作,防止資產(chǎn)流失,盡力確保資產(chǎn)保值增值。
8. 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營管理部各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目、內(nèi)容的籌備、推廣進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營成本及服務(wù)全過程的推進(jìn),保障經(jīng)營管理部各項(xiàng)經(jīng)營工作的順利開展;
任職要求:
1. 全日制本科及以上學(xué)歷,地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理相關(guān)專業(yè),211, 985, 美國留學(xué)背景優(yōu)先;
2. 連續(xù)5年前30強(qiáng)地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)
3. 具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)模型建立能力,擅長數(shù)據(jù)分析,
4. 了解集團(tuán)層面溝通技巧,知道如何從各個(gè)板塊收集數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)板塊運(yùn)營關(guān)系、分析解決問題能力;
5. 擅長ppt, 熟悉集團(tuán)股東會(huì)議議程和經(jīng)營管理匯報(bào)流程。
崗位職責(zé):
1. 建立面向股東的經(jīng)營管理匯報(bào)機(jī)制;
負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核,及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營月報(bào)、季報(bào)和年報(bào),并適時(shí)進(jìn)行有效分析,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實(shí)依據(jù)。
2. 督導(dǎo)和檢查各個(gè)板塊下屬公司基礎(chǔ)管理工作,建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總裁集團(tuán)股東匯報(bào)各個(gè)板塊經(jīng)營管理和運(yùn)行情況。
3. 根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計(jì)劃。
4. 協(xié)同戰(zhàn)略研究部的長期發(fā)展計(jì)劃,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,提供經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析。
5. 負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時(shí)了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題。
6. 組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查;主持召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作,防止資產(chǎn)流失,盡力確保資產(chǎn)保值增值。
8. 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營管理部各項(xiàng)經(jīng)營項(xiàng)目、內(nèi)容的籌備、推廣進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營成本及服務(wù)全過程的推進(jìn),保障經(jīng)營管理部各項(xiàng)經(jīng)營工作的順利開展;
任職要求:
1. 全日制本科及以上學(xué)歷,地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理相關(guān)專業(yè),211, 985, 美國留學(xué)背景優(yōu)先;
2. 連續(xù)5年前30強(qiáng)地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)
3. 具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)模型建立能力,擅長數(shù)據(jù)分析,
4. 了解集團(tuán)層面溝通技巧,知道如何從各個(gè)板塊收集數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)板塊運(yùn)營關(guān)系、分析解決問題能力;
5. 擅長ppt, 熟悉集團(tuán)股東會(huì)議議程和經(jīng)營管理匯報(bào)流程。
書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候,得看這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。經(jīng)營管理總監(jiān),這職位聽著就挺重要的,得把企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃給統(tǒng)籌起來。一開始,你得把主要的工作方向說清楚,比如說參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,這個(gè)戰(zhàn)略可不是隨便想出來的,得結(jié)合市場情況、行業(yè)趨勢還有公司自身的情況來定。
接著,就得提到具體的業(yè)務(wù)了,經(jīng)營管理總監(jiān)肯定得負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營管理工作,包括組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作,確保公司的運(yùn)營效率。要是公司有重大決策,經(jīng)營管理總監(jiān)也得參與進(jìn)去,畢竟人家是懂經(jīng)營的專家。當(dāng)然,還得監(jiān)督各部門的工作進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,這個(gè)環(huán)節(jié)可不能馬虎,不然影響整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。
有時(shí)候,可能還會(huì)涉及到一些項(xiàng)目管理,比如對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。還有,對(duì)于公司的內(nèi)部管理流程,經(jīng)營管理總監(jiān)也要不斷優(yōu)化,提高工作效率。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),這就需要仔細(xì)檢查了,別以為看一遍就夠了,有時(shí)候忙起來就容易忽略細(xì)節(jié)。
再就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分,經(jīng)營管理總監(jiān)得負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬,提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。培訓(xùn)、考核這些都得考慮到,畢竟一支高效的團(tuán)隊(duì)才能支撐起企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不過這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?,就是有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,總覺得這是理所當(dāng)然的,但實(shí)際上,這可是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
小編友情提醒:
經(jīng)營管理總監(jiān)還要負(fù)責(zé)跟外部的一些合作方打交道,維護(hù)好合作關(guān)系。這對(duì)外部環(huán)境的變化要敏感,及時(shí)調(diào)整策略。偶爾寫的時(shí)候可能會(huì)把重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上,而忽略了外部的合作關(guān)系,這就有點(diǎn)本末倒置了。所以寫的時(shí)候得兼顧全面,不能顧此失彼。
【第3篇】經(jīng)營績效管理崗位職責(zé)任職要求怎么寫300字
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計(jì)管理,監(jiān)控公司及各部門目標(biāo)執(zhí)行情況,進(jìn)行偏差分析,定期編制月度、季度及年度經(jīng)營情況分析報(bào)告,復(fù)核價(jià)格是否符合報(bào)價(jià)政策;
2、研究宏微觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),結(jié)合公司綜合運(yùn)營情況,撰寫公司經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)運(yùn)營管理分析報(bào)告。
3、制定、跟蹤、評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)方向績效考核計(jì)劃;業(yè)績考核工具建設(shè)及維護(hù)。
任職要求:
1、全日制本科以上學(xué)歷,3年以上工作經(jīng)驗(yàn);
2、具備扎實(shí)的金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)及管理相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ);
3、有2年以上運(yùn)營分析、考核管理、或會(huì)計(jì)、審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);
4、有租賃公司運(yùn)營分析、考核管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,有“四大”工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
5、工作積極主動(dòng)、有一定抗壓性。
經(jīng)營績效管理崗位
書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用
經(jīng)營績效管理這個(gè)崗位,說到底就是圍繞著企業(yè)的效益展開工作的。這工作頭緒多,涉及面廣,從目標(biāo)設(shè)定到具體執(zhí)行再到最后的考核評(píng)價(jià),每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。比如目標(biāo)設(shè)定這一塊,就得結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,把那些關(guān)鍵指標(biāo)找出來,然后給它們定個(gè)數(shù)值,這可不是隨便拍腦袋的事,得有數(shù)據(jù)支撐,還得參考同行的情況。
執(zhí)行階段就更復(fù)雜了,既要盯著進(jìn)度,還要及時(shí)調(diào)整策略。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃趕不上變化,市場環(huán)境突然變了,競爭對(duì)手出了新招數(shù),這時(shí)候就得迅速反應(yīng),重新分配資源,確保公司能適應(yīng)新的情況。這期間,溝通很重要,部門之間、上下級(jí)之間都要保持暢通的信息交流,不然一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了,整個(gè)鏈條可能就斷了。
至于考核評(píng)價(jià)這部分,那就得有點(diǎn)專業(yè)水準(zhǔn)了。不僅要客觀公正地評(píng)估每個(gè)人的貢獻(xiàn),還得把結(jié)果跟激勵(lì)掛鉤起來。這里邊涉及到不少專業(yè)術(shù)語,像“kpi”“roi”之類的,要是對(duì)這些概念不了解,做起事來就會(huì)顯得底氣不足。而且考核的時(shí)候要注意方式方法,不能太死板,要考慮到實(shí)際情況,有時(shí)候員工遇到特殊情況沒完成任務(wù),也不能一味扣分,得有個(gè)靈活處理的空間。
至于任職要求,學(xué)歷背景肯定是個(gè)門檻,本科起步,最好是經(jīng)濟(jì)類或者管理類相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵,至少得有三五年在類似崗位上的經(jīng)歷,這樣才算是入門。不過,光有理論知識(shí)還不夠,還得有一些實(shí)操能力,像數(shù)據(jù)分析這塊,必須得熟練掌握excel、spss這類工具,不然面對(duì)一堆數(shù)據(jù)就只能干瞪眼。另外,還得有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力,畢竟績效管理不是一個(gè)人的事,需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,所以協(xié)調(diào)能力和人際交往能力也得過硬。
再說了,這崗位壓力也不小,每天都有各種報(bào)表要審,各種會(huì)議要參加,時(shí)間緊任務(wù)重。有時(shí)候加班加點(diǎn)是常態(tài),特別是到了年終總結(jié)那會(huì)兒,更是忙得腳不沾地。所以心理素質(zhì)得強(qiáng),別一遇到困難就亂了陣腳。還有,這行當(dāng)接觸的信息比較敏感,涉及公司的核心利益,所以保密意識(shí)必須到位,千萬別因?yàn)槭韬霭巡辉撔孤兜臇|西傳出去。
【第4篇】管理經(jīng)營管理崗位職責(zé)怎么寫450字
崗位職責(zé):
1、參與公司各業(yè)務(wù)經(jīng)營管理指導(dǎo)、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及管理思路的探索;
2、完善公司經(jīng)營管理體系的建設(shè),預(yù)算管理體系建設(shè),負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理新方法、新工具的策劃與實(shí)施,協(xié)助公司進(jìn)行經(jīng)營管理方面的優(yōu)化工作;
3、根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo),組織編制公司及業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃、管理指標(biāo)及進(jìn)度跟蹤;提供各層級(jí)的規(guī)劃模板和工具,推進(jìn)公司各層級(jí)的規(guī)劃工作按計(jì)劃、高效完成;
4、負(fù)責(zé)組織各級(jí)經(jīng)營分析報(bào)告,對(duì)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題及時(shí)了解,分析原因,提出改善和建設(shè)性建議
5、參與公司重要事項(xiàng)的分析決策與組織執(zhí)行,組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營過程與結(jié)果分析,及時(shí)提出調(diào)整經(jīng)營工作思路與想法;
6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫搭建工作,為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職資格:
1、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)類專業(yè)背景,碩士以上學(xué)歷,具7年以上經(jīng)營管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
2、編制公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、經(jīng)營績效考核的工作經(jīng)驗(yàn);
3、編制公司年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn);
4、邏輯性強(qiáng),組織溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
5、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集團(tuán)級(jí)的公司經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候,得看這個(gè)崗位到底是做什么的。像是管理經(jīng)營類的崗位,它肯定不是光管著人就行,還要懂點(diǎn)市場行情。比如開頭就說負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃,這聽起來挺正規(guī)的,但具體到執(zhí)行層面,就得提到具體的指標(biāo)了。比如說銷售額要達(dá)到多少,成本控制在什么范圍內(nèi),這些都是很實(shí)在的目標(biāo)。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候,可能會(huì)直接跳過一些細(xì)節(jié),覺得反正大家都知道。比如說“協(xié)調(diào)各部門工作”,這話聽著挺大氣,但到底怎么個(gè)協(xié)調(diào)法?是開個(gè)會(huì)?還是發(fā)個(gè)郵件?要是沒說清楚,別人看了也是一頭霧水。所以這里最好能補(bǔ)充一下,比如通過定期召開例會(huì)來確保信息流通順暢之類的。
寫崗位職責(zé)的時(shí)候,容易忽略那些日常的小事。比如說文件歸檔這件事,看起來不起眼,但實(shí)際上很重要。如果公司規(guī)模大一點(diǎn),每天都有大量的文件需要整理,要是沒人管的話,到時(shí)候找起來就麻煩了。所以這部分內(nèi)容也不能漏掉,得明確指出誰來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
再說了,經(jīng)營管理工作有時(shí)候還涉及到對(duì)外聯(lián)絡(luò)。比如說跟客戶談合作,這就不僅僅是嘴上說得好聽就行,還得有點(diǎn)談判技巧。在這方面,寫的時(shí)候可以稍微展開點(diǎn),比如說要善于傾聽客戶需求,然后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方案。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡芫蜁?huì)忘了這一點(diǎn),只寫了“負(fù)責(zé)外部溝通”,這樣的話聽起來就太籠統(tǒng)了。
書寫注意事項(xiàng):
寫這類職責(zé)的時(shí)候,還容易犯一個(gè)毛病,就是把責(zé)任范圍寫得太廣。比如說“全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理工作”,這句話聽起來很霸氣,但實(shí)際上落實(shí)起來卻很難界定。其實(shí)可以細(xì)化一下,比如說除了日常運(yùn)營管理外,還要參與重大項(xiàng)目的決策,這樣就清晰多了。
【第5篇】資產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)任職要求怎么寫350字
資產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
1、配合部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)營管理,建立和持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營性資產(chǎn)運(yùn)維管理工作體系。
2、制訂經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營方案、選聘及管理第三方運(yùn)營服務(wù)公司。
3、收集各類租賃市場動(dòng)態(tài)情況,配合招商服務(wù)部做好招租工作;
4、監(jiān)管園區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營動(dòng)態(tài),及時(shí)掌控園區(qū)情況,協(xié)助安全管理部實(shí)施園區(qū)安全檢查。
任職要求:
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)10年(含)以上工作經(jīng)驗(yàn)、5年以上經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;同時(shí)兼有財(cái)經(jīng)類和法律專業(yè)知識(shí)背景或經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、熟悉資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和市場調(diào)查基本辦法,對(duì)招采程序有一定的了解;
3、具有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,善于與人溝通;
4、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和文字表達(dá)能力。
資產(chǎn)經(jīng)營管理崗位
書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用
資產(chǎn)經(jīng)營管理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的,得看你具體負(fù)責(zé)哪塊兒。比如,有些公司會(huì)要求你管理固定資產(chǎn),像辦公樓啊、機(jī)器設(shè)備之類的,這需要你定期盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。要是涉及經(jīng)營方面的,那可能就得參與一些投資決策了,分析項(xiàng)目的可行性,看看能不能帶來收益。
平時(shí),你要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),因?yàn)橘Y產(chǎn)管理涉及到產(chǎn)權(quán)變更什么的,得保證合法合規(guī)。還有,日常維護(hù)也很關(guān)鍵,像那些老舊設(shè)備,該修的修,該換的換,不能讓它帶病工作。不過有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié),比如忘記檢查某些小部件的狀態(tài),這就可能導(dǎo)致后續(xù)更大的麻煩。
對(duì)于任職要求,學(xué)歷背景一般得本科以上,最好是財(cái)務(wù)或者經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)出身。工作經(jīng)驗(yàn)也是個(gè)硬指標(biāo),至少得三五年起步,畢竟積累經(jīng)驗(yàn)很重要。當(dāng)然,如果能有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證之類的資質(zhì)證書,那競爭力就強(qiáng)多了。不過有時(shí)候?qū)懞啔v的時(shí)候,可能會(huì)不小心把“工作經(jīng)驗(yàn)”寫成“工作經(jīng)歷”,雖然沒什么大差別,但還是要注意一下。
書寫注意事項(xiàng):
溝通能力也特別重要。因?yàn)橘Y產(chǎn)經(jīng)營不是一個(gè)人的事,需要跟各部門協(xié)調(diào)配合。有時(shí)候開會(huì)討論項(xiàng)目方案,可能因?yàn)楸硎霾磺?,?dǎo)致大家理解偏差,影響進(jìn)度。所以平時(shí)多練習(xí)一下怎么清晰地表達(dá)自己的想法挺必要的。
還有就是責(zé)任心了,畢竟手里的每一項(xiàng)資產(chǎn)都關(guān)乎公司的利益。要是稍微疏忽大意,比如沒及時(shí)處理資產(chǎn)報(bào)廢的事情,就可能造成損失。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候,可能會(huì)忘記附上相關(guān)的附件,這也算一個(gè)小失誤,得養(yǎng)成良好的習(xí)慣才行。
【第6篇】經(jīng)營崗位管理崗位職責(zé)怎么寫350字
工作概述:
1、負(fù)責(zé)部門條線的對(duì)外市場開拓,做好對(duì)外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)對(duì)市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類,提出分析報(bào)告及對(duì)策;
3、參與對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作;
4、負(fù)責(zé)完成月度、季度、年度經(jīng)營開發(fā)任務(wù)的計(jì)劃、編制、 下達(dá)及內(nèi)部考核工作;
5、參與有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書材料相關(guān)手續(xù)工作;
6、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集、匯總及整理工作,完成各類經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作;
7、協(xié)助部門經(jīng)理做好外事計(jì)劃申報(bào)、資料籌備等相關(guān)工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2、2年及以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷;
3、具有一定的文字編輯能力、office操作熟練;
4、務(wù)管理或經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
5、具備造價(jià)員或經(jīng)濟(jì)師資質(zhì)人員優(yōu)先考慮。
書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候,得結(jié)合實(shí)際的工作場景,不能太理論化。比如經(jīng)營崗位,就得具體到每一項(xiàng)工作內(nèi)容,不能籠統(tǒng)地說負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作。開頭最好先點(diǎn)明崗位的核心任務(wù),比如說經(jīng)營崗位,核心就是確保公司的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。接著就可以細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)板塊,像是市場調(diào)研這部分,需要明確是做競爭對(duì)手分析還是客戶需求調(diào)查。
市場這塊還要考慮到銷售策略制定,這得提到和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)成員間溝通順暢了,很多事情才能順利推進(jìn)。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況,比如客戶臨時(shí)變更需求,這時(shí)候就需要迅速調(diào)整方案,保持靈活性。在這個(gè)過程中,記錄下每次遇到的問題及解決辦法挺關(guān)鍵的,這樣以后類似情況就能更快應(yīng)對(duì)。
財(cái)務(wù)控制也是經(jīng)營崗位的一大重點(diǎn),涉及到成本核算、預(yù)算編制這些內(nèi)容。預(yù)算編制的時(shí)候要注意細(xì)節(jié),不然很容易出紕漏。比如上次我就差點(diǎn)把某項(xiàng)支出歸錯(cuò)了類別,幸好同事提醒才及時(shí)改正過來。另外,資金流動(dòng)情況也必須時(shí)刻關(guān)注,確?,F(xiàn)金流穩(wěn)定,這對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展特別重要。
還有就是文件管理這部分,各類合同、協(xié)議什么的都要妥善保管。有時(shí)候文件太多,找起來費(fèi)勁,所以分類存儲(chǔ)很有必要。可以按照時(shí)間順序或者項(xiàng)目類型來歸檔,這樣用起來就方便多了。不過有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槭韬?,把重要的文件夾放錯(cuò)了位置,后來花了不少時(shí)間才找到,這事給我敲了個(gè)警鐘。
最后一點(diǎn),經(jīng)營崗位還肩負(fù)著監(jiān)督職能,對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的時(shí)候既要客觀公正,又要給出建設(shè)性的意見。畢竟每個(gè)人都有提升空間,作為上級(jí)有責(zé)任幫助他們成長。當(dāng)然,有時(shí)候反饋意見時(shí)語氣把握不好,可能就會(huì)引起誤會(huì),這點(diǎn)需要注意。
【第7篇】經(jīng)營管理項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫100字
職責(zé)描述:
負(fù)責(zé)ppp經(jīng)營拓展工作
任職要求:
1、有大型公司規(guī)范管理經(jīng)驗(yàn),熟悉ppp項(xiàng)目運(yùn)營并具有實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
2、具有政府背景、平臺(tái)背景者優(yōu)先;
書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候,得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求,不能太籠統(tǒng)。像經(jīng)營管理項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位,它涉及的面很廣,從項(xiàng)目的前期規(guī)劃到后期執(zhí)行,每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到。比如,要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控,這包括跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。還有就是成本控制這塊,得時(shí)刻關(guān)注預(yù)算情況,避免超支,這就需要定期檢查各項(xiàng)開支是否合理。
書寫注意事項(xiàng):
這個(gè)崗位還需要有一定的市場敏銳度,能及時(shí)捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài),為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。同時(shí),還得參與重要客戶的談判,這就要求具備良好的溝通技巧和商務(wù)禮儀。不過有時(shí)候在起草職責(zé)描述時(shí),可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn),比如沒有明確提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分,實(shí)際上這也是很重要的一環(huán),畢竟一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。
在寫這些職責(zé)的時(shí)候,最好能融入一些具體的例子,這樣能讓閱讀的人更容易理解。比如,在提到成本控制的時(shí)候,可以舉個(gè)例子,像是某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)椴牧喜少彶划?dāng)導(dǎo)致成本超出預(yù)期,后來通過調(diào)整供應(yīng)商,最終節(jié)省了一大筆錢。這樣的實(shí)例會(huì)讓職責(zé)描述顯得更有說服力。
還有需要注意的是,崗位職責(zé)不是越長越好,該簡明的地方就得簡明。像一些日常性的事務(wù),像文件歸檔這類工作,就不必詳細(xì)列出,只需概括一下就行。但如果涉及到?jīng)Q策層面的內(nèi)容,那就要詳細(xì)描述清楚,這樣才能給應(yīng)聘者一個(gè)清晰的定位。
再比如,有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié),比如應(yīng)急處理能力這一點(diǎn),雖然表面上看不那么顯眼,但實(shí)際上在項(xiàng)目遇到突發(fā)狀況時(shí),這項(xiàng)能力就顯得尤為重要了。要是能在職責(zé)里加上這一條,就能更好地體現(xiàn)這個(gè)崗位的實(shí)際需求。
【第8篇】經(jīng)營管理主管崗位職責(zé)怎么寫350字
經(jīng)營管理主管 深圳華美板材有限公司 深圳華美板材有限公司(分支機(jī)構(gòu)) 一、崗位職責(zé):
1、組織公司年度全面預(yù)算、決算,半年度預(yù)算調(diào)整。
2、編制年度、半年度、月度管理報(bào)告。
3、組織召開月度經(jīng)營分析會(huì),整理并跟蹤會(huì)議決議。
4、組織召開年度、半年度度經(jīng)營管理大會(huì)。
5、統(tǒng)籌行業(yè)分析、競爭對(duì)手分析和標(biāo)桿研究。
二、任職要求:
1、全日制統(tǒng)招大專以上學(xué)歷,五年以上工業(yè)企業(yè)預(yù)算專職工作經(jīng)驗(yàn)
2、良好經(jīng)營預(yù)算與分析能力,能獨(dú)立策劃并推行年度全面預(yù)算、月度經(jīng)營分析,撰寫公司月度經(jīng)營分析報(bào)告,跟蹤月度經(jīng)營改善專案成效。
3、良好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力,能獨(dú)立策劃公司報(bào)表管理體系和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)路徑。
4、優(yōu)秀溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)和人際管理影響能力,口才好。工作積極主動(dòng),態(tài)度坦誠務(wù)實(shí)、邏輯周密完整。
書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候,得看具體的工作內(nèi)容。像經(jīng)營管理主管這活兒,肯定少不了跟數(shù)字打交道,像預(yù)算啦、成本控制之類的。日常工作里頭,可能要負(fù)責(zé)部門里的日常運(yùn)作,確保各項(xiàng)指標(biāo)都能按時(shí)完成。還有,有些時(shí)候需要協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的合作,畢竟一個(gè)企業(yè)不是單靠一個(gè)人撐起來的。
再說了,這份工作也得經(jīng)常跟上級(jí)匯報(bào)情況,這不光是簡單的數(shù)據(jù)羅列,得有自己的見解。比如,看到某塊業(yè)務(wù)的利潤下滑了,就要分析背后的原因,到底是市場變化還是內(nèi)部管理出了問題。要是能提前發(fā)現(xiàn)這些問題,那對(duì)企業(yè)來說就是大好事。
不過,在寫崗位職責(zé)的時(shí)候,有些人可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。比如提到需要參與制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,但沒說清楚具體的參與方式。這就容易讓人搞不清楚到底是要出謀劃策還是要執(zhí)行計(jì)劃。還有,有的人在描述工作內(nèi)容時(shí)會(huì)忘記加上一些關(guān)鍵點(diǎn),像如何評(píng)估員工的表現(xiàn)這類事,其實(shí)也是很重要的。
有時(shí)候,崗位職責(zé)里頭還會(huì)提到要負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬。這可不是隨便說說就行的,得明確培訓(xùn)的目標(biāo)是什么,是提升技能還是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。要是只寫個(gè)大概,就顯得太籠糊了。另外,對(duì)于經(jīng)營管理主管來說,處理突發(fā)狀況也是家常便飯,這方面的應(yīng)對(duì)措施最好也能寫進(jìn)去。
書寫注意事項(xiàng):
寫崗位職責(zé)的時(shí)候,最好別忘了提及一些軟技能的要求。像溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力這些,雖然不像技術(shù)能力那么直觀,但對(duì)這個(gè)崗位來說同樣重要。如果只是一味強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能,可能會(huì)忽略掉一些關(guān)鍵的地方。而且,這些軟技能往往會(huì)影響到工作的效果,所以不能忽視。