書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用

在寫經(jīng)營管理科科長的崗位職責(zé)時(shí)，得把具體的工作內(nèi)容細(xì)化到日常管理流程里去，這樣才顯得專業(yè)。比如，科長得負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營計(jì)劃，這可不是隨便說說，而是要結(jié)合公司目標(biāo)和市場情況，把大方向定下來。還有，日常的業(yè)務(wù)審批也少不了，涉及到項(xiàng)目、資金這類事情，都得嚴(yán)格把關(guān)，不然出了差錯(cuò)可不是小事。

書寫注意事項(xiàng)：

科長還得經(jīng)常組織內(nèi)部會(huì)議，討論經(jīng)營策略和執(zhí)行情況。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)榇蠹叶嫉们宄乱徊皆撛趺醋?，不能各干各的，不然整個(gè)部門就亂套了。當(dāng)然，文件管理也是必不可少的一項(xiàng)工作，各類合同、報(bào)告之類的文檔，得確保歸檔有序，萬一領(lǐng)導(dǎo)需要查看某個(gè)資料，能馬上找到。

有時(shí)候，科長還需要對(duì)接外部單位，比如跟合作方談合作細(xì)節(jié)。這就要求科長不僅要懂內(nèi)部運(yùn)作，對(duì)外部環(huán)境也得有一定了解。要是溝通不到位，合作可能就黃了。而且，經(jīng)營科的事情繁雜，有時(shí)候得加班整理數(shù)據(jù)報(bào)表，這是為了給高層提供決策依據(jù)。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如記不清具體的流程步驟，這時(shí)候就得翻閱之前的記錄，不能憑空想象。還有，有些工作內(nèi)容可能比較瑣碎，像報(bào)銷審核這種，雖然不起眼，但馬虎不得，畢竟涉及公司的資金安全。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可以參考其他部門類似職位的做法，但不能完全照搬，畢竟每個(gè)科室的具體情況不一樣。有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如客戶關(guān)系維護(hù)這部分，可能是平時(shí)忙于其他事務(wù)忽略了。所以寫完后最好找同事幫忙看看，聽聽他們的意見，這樣能更全面些。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。經(jīng)營管理總監(jiān)，這職位聽著就挺重要的，得把企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃給統(tǒng)籌起來。一開始，你得把主要的工作方向說清楚，比如說參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略可不是隨便想出來的，得結(jié)合市場情況、行業(yè)趨勢還有公司自身的情況來定。

接著，就得提到具體的業(yè)務(wù)了，經(jīng)營管理總監(jiān)肯定得負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營管理工作，包括組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保公司的運(yùn)營效率。要是公司有重大決策，經(jīng)營管理總監(jiān)也得參與進(jìn)去，畢竟人家是懂經(jīng)營的專家。當(dāng)然，還得監(jiān)督各部門的工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，這個(gè)環(huán)節(jié)可不能馬虎，不然影響整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

有時(shí)候，可能還會(huì)涉及到一些項(xiàng)目管理，比如對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。還有，對(duì)于公司的內(nèi)部管理流程，經(jīng)營管理總監(jiān)也要不斷優(yōu)化，提高工作效率。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要仔細(xì)檢查了，別以為看一遍就夠了，有時(shí)候忙起來就容易忽略細(xì)節(jié)。

再就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，經(jīng)營管理總監(jiān)得負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。培訓(xùn)、考核這些都得考慮到，畢竟一支高效的團(tuán)隊(duì)才能支撐起企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不過這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，就是有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，總覺得這是理所當(dāng)然的，但實(shí)際上，這可是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

小編友情提醒：

經(jīng)營管理總監(jiān)還要負(fù)責(zé)跟外部的一些合作方打交道，維護(hù)好合作關(guān)系。這對(duì)外部環(huán)境的變化要敏感，及時(shí)調(diào)整策略。偶爾寫的時(shí)候可能會(huì)把重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，而忽略了外部的合作關(guān)系，這就有點(diǎn)本末倒置了。所以寫的時(shí)候得兼顧全面，不能顧此失彼。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用

經(jīng)營績效管理這個(gè)崗位，說到底就是圍繞著企業(yè)的效益展開工作的。這工作頭緒多，涉及面廣，從目標(biāo)設(shè)定到具體執(zhí)行再到最后的考核評(píng)價(jià)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。比如目標(biāo)設(shè)定這一塊，就得結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，把那些關(guān)鍵指標(biāo)找出來，然后給它們定個(gè)數(shù)值，這可不是隨便拍腦袋的事，得有數(shù)據(jù)支撐，還得參考同行的情況。

執(zhí)行階段就更復(fù)雜了，既要盯著進(jìn)度，還要及時(shí)調(diào)整策略。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃趕不上變化，市場環(huán)境突然變了，競爭對(duì)手出了新招數(shù)，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，重新分配資源，確保公司能適應(yīng)新的情況。這期間，溝通很重要，部門之間、上下級(jí)之間都要保持暢通的信息交流，不然一個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，整個(gè)鏈條可能就斷了。

至于考核評(píng)價(jià)這部分，那就得有點(diǎn)專業(yè)水準(zhǔn)了。不僅要客觀公正地評(píng)估每個(gè)人的貢獻(xiàn)，還得把結(jié)果跟激勵(lì)掛鉤起來。這里邊涉及到不少專業(yè)術(shù)語，像“kpi”“roi”之類的，要是對(duì)這些概念不了解，做起事來就會(huì)顯得底氣不足。而且考核的時(shí)候要注意方式方法，不能太死板，要考慮到實(shí)際情況，有時(shí)候員工遇到特殊情況沒完成任務(wù)，也不能一味扣分，得有個(gè)靈活處理的空間。

至于任職要求，學(xué)歷背景肯定是個(gè)門檻，本科起步，最好是經(jīng)濟(jì)類或者管理類相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年在類似崗位上的經(jīng)歷，這樣才算是入門。不過，光有理論知識(shí)還不夠，還得有一些實(shí)操能力，像數(shù)據(jù)分析這塊，必須得熟練掌握excel、spss這類工具，不然面對(duì)一堆數(shù)據(jù)就只能干瞪眼。另外，還得有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，畢竟績效管理不是一個(gè)人的事，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以協(xié)調(diào)能力和人際交往能力也得過硬。

再說了，這崗位壓力也不小，每天都有各種報(bào)表要審，各種會(huì)議要參加，時(shí)間緊任務(wù)重。有時(shí)候加班加點(diǎn)是常態(tài)，特別是到了年終總結(jié)那會(huì)兒，更是忙得腳不沾地。所以心理素質(zhì)得強(qiáng)，別一遇到困難就亂了陣腳。還有，這行當(dāng)接觸的信息比較敏感，涉及公司的核心利益，所以保密意識(shí)必須到位，千萬別因?yàn)槭韬霭巡辉撔孤兜臇|西傳出去。

書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位到底是做什么的。像是管理經(jīng)營類的崗位，它肯定不是光管著人就行，還要懂點(diǎn)市場行情。比如開頭就說負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，這聽起來挺正規(guī)的，但具體到執(zhí)行層面，就得提到具體的指標(biāo)了。比如說銷售額要達(dá)到多少，成本控制在什么范圍內(nèi)，這些都是很實(shí)在的目標(biāo)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)直接跳過一些細(xì)節(jié)，覺得反正大家都知道。比如說“協(xié)調(diào)各部門工作”，這話聽著挺大氣，但到底怎么個(gè)協(xié)調(diào)法？是開個(gè)會(huì)？還是發(fā)個(gè)郵件？要是沒說清楚，別人看了也是一頭霧水。所以這里最好能補(bǔ)充一下，比如通過定期召開例會(huì)來確保信息流通順暢之類的。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，容易忽略那些日常的小事。比如說文件歸檔這件事，看起來不起眼，但實(shí)際上很重要。如果公司規(guī)模大一點(diǎn)，每天都有大量的文件需要整理，要是沒人管的話，到時(shí)候找起來就麻煩了。所以這部分內(nèi)容也不能漏掉，得明確指出誰來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

再說了，經(jīng)營管理工作有時(shí)候還涉及到對(duì)外聯(lián)絡(luò)。比如說跟客戶談合作，這就不僅僅是嘴上說得好聽就行，還得有點(diǎn)談判技巧。在這方面，寫的時(shí)候可以稍微展開點(diǎn)，比如說要善于傾聽客戶需求，然后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整方案。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡芫蜁?huì)忘了這一點(diǎn)，只寫了“負(fù)責(zé)外部溝通”，這樣的話聽起來就太籠統(tǒng)了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這類職責(zé)的時(shí)候，還容易犯一個(gè)毛病，就是把責(zé)任范圍寫得太廣。比如說“全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理工作”，這句話聽起來很霸氣，但實(shí)際上落實(shí)起來卻很難界定。其實(shí)可以細(xì)化一下，比如說除了日常運(yùn)營管理外，還要參與重大項(xiàng)目的決策，這樣就清晰多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)46人覺得有用

資產(chǎn)經(jīng)營管理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，得看你具體負(fù)責(zé)哪塊兒。比如，有些公司會(huì)要求你管理固定資產(chǎn)，像辦公樓啊、機(jī)器設(shè)備之類的，這需要你定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。要是涉及經(jīng)營方面的，那可能就得參與一些投資決策了，分析項(xiàng)目的可行性，看看能不能帶來收益。

平時(shí)，你要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，因?yàn)橘Y產(chǎn)管理涉及到產(chǎn)權(quán)變更什么的，得保證合法合規(guī)。還有，日常維護(hù)也很關(guān)鍵，像那些老舊設(shè)備，該修的修，該換的換，不能讓它帶病工作。不過有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記檢查某些小部件的狀態(tài)，這就可能導(dǎo)致后續(xù)更大的麻煩。

對(duì)于任職要求，學(xué)歷背景一般得本科以上，最好是財(cái)務(wù)或者經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)出身。工作經(jīng)驗(yàn)也是個(gè)硬指標(biāo)，至少得三五年起步，畢竟積累經(jīng)驗(yàn)很重要。當(dāng)然，如果能有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證之類的資質(zhì)證書，那競爭力就強(qiáng)多了。不過有時(shí)候?qū)懞啔v的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“工作經(jīng)驗(yàn)”寫成“工作經(jīng)歷”，雖然沒什么大差別，但還是要注意一下。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通能力也特別重要。因?yàn)橘Y產(chǎn)經(jīng)營不是一個(gè)人的事，需要跟各部門協(xié)調(diào)配合。有時(shí)候開會(huì)討論項(xiàng)目方案，可能因?yàn)楸硎霾磺?，?dǎo)致大家理解偏差，影響進(jìn)度。所以平時(shí)多練習(xí)一下怎么清晰地表達(dá)自己的想法挺必要的。

還有就是責(zé)任心了，畢竟手里的每一項(xiàng)資產(chǎn)都關(guān)乎公司的利益。要是稍微疏忽大意，比如沒及時(shí)處理資產(chǎn)報(bào)廢的事情，就可能造成損失。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能會(huì)忘記附上相關(guān)的附件，這也算一個(gè)小失誤，得養(yǎng)成良好的習(xí)慣才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作場景，不能太理論化。比如經(jīng)營崗位，就得具體到每一項(xiàng)工作內(nèi)容，不能籠統(tǒng)地說負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作。開頭最好先點(diǎn)明崗位的核心任務(wù)，比如說經(jīng)營崗位，核心就是確保公司的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。接著就可以細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)板塊，像是市場調(diào)研這部分，需要明確是做競爭對(duì)手分析還是客戶需求調(diào)查。

市場這塊還要考慮到銷售策略制定，這得提到和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)成員間溝通順暢了，很多事情才能順利推進(jìn)。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如客戶臨時(shí)變更需求，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整方案，保持靈活性。在這個(gè)過程中，記錄下每次遇到的問題及解決辦法挺關(guān)鍵的，這樣以后類似情況就能更快應(yīng)對(duì)。

財(cái)務(wù)控制也是經(jīng)營崗位的一大重點(diǎn)，涉及到成本核算、預(yù)算編制這些內(nèi)容。預(yù)算編制的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，不然很容易出紕漏。比如上次我就差點(diǎn)把某項(xiàng)支出歸錯(cuò)了類別，幸好同事提醒才及時(shí)改正過來。另外，資金流動(dòng)情況也必須時(shí)刻關(guān)注，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，這對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展特別重要。

還有就是文件管理這部分，各類合同、協(xié)議什么的都要妥善保管。有時(shí)候文件太多，找起來費(fèi)勁，所以分類存儲(chǔ)很有必要。可以按照時(shí)間順序或者項(xiàng)目類型來歸檔，這樣用起來就方便多了。不過有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槭韬?，把重要的文件夾放錯(cuò)了位置，后來花了不少時(shí)間才找到，這事給我敲了個(gè)警鐘。

最后一點(diǎn)，經(jīng)營崗位還肩負(fù)著監(jiān)督職能，對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的時(shí)候既要客觀公正，又要給出建設(shè)性的意見。畢竟每個(gè)人都有提升空間，作為上級(jí)有責(zé)任幫助他們成長。當(dāng)然，有時(shí)候反饋意見時(shí)語氣把握不好，可能就會(huì)引起誤會(huì)，這點(diǎn)需要注意。

書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求，不能太籠統(tǒng)。像經(jīng)營管理項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，它涉及的面很廣，從項(xiàng)目的前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到。比如，要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這包括跟各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。還有就是成本控制這塊，得時(shí)刻關(guān)注預(yù)算情況，避免超支，這就需要定期檢查各項(xiàng)開支是否合理。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要有一定的市場敏銳度，能及時(shí)捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供建議。同時(shí)，還得參與重要客戶的談判，這就要求具備良好的溝通技巧和商務(wù)禮儀。不過有時(shí)候在起草職責(zé)描述時(shí)，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒有明確提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，實(shí)際上這也是很重要的一環(huán)，畢竟一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是完成任務(wù)的基礎(chǔ)。

在寫這些職責(zé)的時(shí)候，最好能融入一些具體的例子，這樣能讓閱讀的人更容易理解。比如，在提到成本控制的時(shí)候，可以舉個(gè)例子，像是某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)椴牧喜少彶划?dāng)導(dǎo)致成本超出預(yù)期，后來通過調(diào)整供應(yīng)商，最終節(jié)省了一大筆錢。這樣的實(shí)例會(huì)讓職責(zé)描述顯得更有說服力。

還有需要注意的是，崗位職責(zé)不是越長越好，該簡明的地方就得簡明。像一些日常性的事務(wù)，像文件歸檔這類工作，就不必詳細(xì)列出，只需概括一下就行。但如果涉及到?jīng)Q策層面的內(nèi)容，那就要詳細(xì)描述清楚，這樣才能給應(yīng)聘者一個(gè)清晰的定位。

再比如，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如應(yīng)急處理能力這一點(diǎn)，雖然表面上看不那么顯眼，但實(shí)際上在項(xiàng)目遇到突發(fā)狀況時(shí)，這項(xiàng)能力就顯得尤為重要了。要是能在職責(zé)里加上這一條，就能更好地體現(xiàn)這個(gè)崗位的實(shí)際需求。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容。像經(jīng)營管理主管這活兒，肯定少不了跟數(shù)字打交道，像預(yù)算啦、成本控制之類的。日常工作里頭，可能要負(fù)責(zé)部門里的日常運(yùn)作，確保各項(xiàng)指標(biāo)都能按時(shí)完成。還有，有些時(shí)候需要協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的合作，畢竟一個(gè)企業(yè)不是單靠一個(gè)人撐起來的。

再說了，這份工作也得經(jīng)常跟上級(jí)匯報(bào)情況，這不光是簡單的數(shù)據(jù)羅列，得有自己的見解。比如，看到某塊業(yè)務(wù)的利潤下滑了，就要分析背后的原因，到底是市場變化還是內(nèi)部管理出了問題。要是能提前發(fā)現(xiàn)這些問題，那對(duì)企業(yè)來說就是大好事。

不過，在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，有些人可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。比如提到需要參與制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒說清楚具體的參與方式。這就容易讓人搞不清楚到底是要出謀劃策還是要執(zhí)行計(jì)劃。還有，有的人在描述工作內(nèi)容時(shí)會(huì)忘記加上一些關(guān)鍵點(diǎn)，像如何評(píng)估員工的表現(xiàn)這類事，其實(shí)也是很重要的。

有時(shí)候，崗位職責(zé)里頭還會(huì)提到要負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬。這可不是隨便說說就行的，得明確培訓(xùn)的目標(biāo)是什么，是提升技能還是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。要是只寫個(gè)大概，就顯得太籠糊了。另外，對(duì)于經(jīng)營管理主管來說，處理突發(fā)狀況也是家常便飯，這方面的應(yīng)對(duì)措施最好也能寫進(jìn)去。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好別忘了提及一些軟技能的要求。像溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力這些，雖然不像技術(shù)能力那么直觀，但對(duì)這個(gè)崗位來說同樣重要。如果只是一味強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能，可能會(huì)忽略掉一些關(guān)鍵的地方。而且，這些軟技能往往會(huì)影響到工作的效果，所以不能忽視。