第1篇 安全生產管理科長安全生產責任制
企業(yè)安全生產管理科長安全生產責任制
1、根據企業(yè)的總體安排,做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結和評比工作。
2、負責擬定安全生產年度計劃,并抓好具體落實和督促。
3、組織安排企業(yè)安全生產的教育教訓,做好企業(yè)的“三級”(企業(yè)、車間、班組)培訓,建立培訓檔案。
4、負責安排定期的安全生產監(jiān)督檢查工作。發(fā)現重大事故隱患,有權勒命停止生產,以免出現傷亡和經濟損失。能當時消除事故隱患,有權要求有關部門、車間或人員立即消除事故隱患。當時不能消除的,立即上報有關領導,采取相關措施予以消除。
5、負責組織安排事故應急救援預案的演練工作和器材、設施的管理工作,保持器材、設施性能良好。
6、做好安全生產的考核獎懲,并按制度上報,兌現獎懲。
7、負責安排安全生產的統計報表工作,并按期上報。
8、協助領導做好事故的人員搶救等工作,并負責事故的及時上報。
第2篇 強化企業(yè)管理培訓確保企業(yè)安全生產
一、提高認識，強化安全管理
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設計的最根本要求;長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產的決策能力。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要;領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質的表現。安全生產是各方面長期努力的結果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平，間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規(guī)章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對各項工作進行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實的科學實踐。
二、認識規(guī)律，掌握安全生產主動權決定安全與否的基本因素主要有以下6項:
a．操作人員按規(guī)程操作;正確方法的使用;及時發(fā)現、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
b．設備是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。
c．物料:生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
d．環(huán)境(時間和空間):空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時刻。
e．科學與技術:任何先進技術都有特殊的安全問題，選擇生產技術的首要條件是安全可靠，安全技術研究就是針對生產過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產過程中出現的危險現象開展研究;針對生產過程中潛在的危險現象開展研究;結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。
f．管理:安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
三、管理者如何抓好安全生產
干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。樹立科學的安全生產戰(zhàn)略思想，事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。安全生產管理三原則
a．方針:“安全第一、預防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。
b．技術:用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
c．結果:保證安全生產的必備條件(人員、設備及管理)，時刻在最佳狀態(tài)。安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。
在煤礦企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
第3篇 檔案管理室主任安全生產責任制
(1) 全面指導安全檔案、消防檔案等資料的錄入保存。
(2) 健全本部門的安全生產責任、安全管理制度和安全技術操作規(guī)程。
(3) 遵守國家及上級有關防火制度,配備符合規(guī)定的防火和消防設施,保持良好性能。
(4) 認真做好檔案室電氣用品的安全工作,防止觸電和電氣火災事故的發(fā)生。
(5) 大力開展滅鼠防蟲害活動,保持各類資料完好無損。
(6) 定期對檔案室各類消防器材、工具、設施進行檢查,確保其符合規(guī)范。
(7) 切實做好安全保密和防盜工作,防止資料失竊。
(8) 對檔案室存放的安全檔案、消防檔案負責,保證檔案的正確、系統、合理、安全存放。
(9) 及時提供和保存有關安全生產方面的檔案、文件資料,為安全生產服務。
第4篇 生產用氣體鋼瓶安全管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了有限責任公司生產用氣體鋼瓶的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于有限責任公司生產用氣體鋼瓶的管理。
2規(guī)范性引用文件
《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局令 第 46 號
《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)
3 職責
2.1 物資部門負責生產用氣體鋼瓶的管理,負責氣瓶的送裝、保管、發(fā)放和回收。負責氣瓶的標識及附件配置和定期檢驗。
2.2各使用部門負責氣瓶使用期間的管理。
2.3安監(jiān)部負責生產用氣瓶的安全監(jiān)督。
4 管理內容與要求
4.1氣瓶的標識:
3.2本公司共有五種氣體鋼瓶,分別裝氧氣、二氧化碳、乙炔。
3.3 氣瓶顏色及噴涂標準,見下表:
序號
鋼瓶內氣體名稱
瓶體顏色
噴字顏色
1
氧氣
天藍色
黑色
2
二氧化碳
灰色
黑色
3
乙炔
白色
紅色
氬氣瓶
灰色
綠色
氮氣
黑色
黃色
3.2 氣瓶的要求
3.2.1 進入本公司的氣瓶上必須有進入本公司的氣瓶上必須有國家有關規(guī)定統一規(guī)定的鋼印代號,否則不能進廠使用。
3.2.2 進入本公司的氣瓶必須是經過檢驗合格的氣瓶,試驗不合格者不準使用。接收氣瓶時,應檢查印在瓶上的試驗日期、試驗機構的鑒定。
3.2.3 氣瓶的外部觀察,無嚴重腐蝕或嚴重的機械損傷,有明顯正確的漆色和標志,而且安全裝置齊全。
3.2.4 氣瓶的瓶帽及套圈應齊全,氣瓶上必須裝有兩道防震圈。
3.2.5氣瓶顏色及噴字顏色應按公司統一規(guī)定,上部應印制統一的“豐鶴發(fā)電公司”字樣。氣瓶在保管、使用中,嚴禁改變氣瓶的顏色和標志,以防止誤充氣。
3.3 氣瓶的入庫驗收、保管、發(fā)放、使用和回收
3.3.1本公司所用氣瓶由物資部門統一購買,并負責質量驗收和保管。
3.3.2氣瓶應在專用庫房存放,倉庫應符合《建筑設計防火規(guī)范》的有關規(guī)定,并由物質部定期檢查庫房安全防護措施及設施合乎要求,存放的氣瓶必須有一定的富裕量,不能影響生產使用。
3.3.3運行使用的氣瓶,用完后由運行人員做好記號,及時通知物質部門回收。檢修使用的氣瓶,由使用單位及時回收,交至物資部門。
3.3.4生產現場用氣瓶存放地點應有醒目的存放標示牌,標明空瓶和有氣瓶。
3.3.5氣瓶放置地點不得靠近熱源,氧氣、乙炔瓶使用中保持8米的安全距離,乙炔瓶不能平放在地上。
3.3.5現場使用氣瓶時,應注意保持瓶體清潔,避免粘上污物、特別是油污,不得亂涂亂畫,更不得更改氣瓶的鋼印和顏色標志。
3.3.6 運行用二氧化碳氣體,要提前報計劃,以便有充足的富裕量。
3.3.7 氣瓶庫房內應分類擺放,標志明顯。空瓶和充滿氣的瓶應分開。
3.3.8氣瓶的使用要求按《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)的規(guī)定執(zhí)行。
4 檢查與考核
4.1本標準由安監(jiān)部進行檢查與考核。
4.2違反本標準中的任意一項,扣50—500元。
第5篇 注塑車間的安全生產管理
注塑加工是24小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等，且崗位多、人員分工復雜，怎樣讓注塑車間的生產運作順暢，實現“優(yōu)質、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望達到的目標，注塑車間管理得好壞，直接影響到注塑生產效率、不良率、料耗、機位人手、交期及生產成本的高低。注塑生產主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想觀念、管理作風和工作方法不同，給企業(yè)帶來的效益也截然不一樣，甚至相差甚…
注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，如果注塑部的管理工作做不好，就會影響到企業(yè)各個部門的運作，造成品質/交期達不到客戶的要求及企業(yè)的競爭力下降。
注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓與管理、安全生產的管理、膠件質量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責的制定、樣板/文件資料的管理等。
科學合理的人員編制
注塑部的工作事務繁多，需有一個科學合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責任明確，達到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此，注塑部需要有一個好的組織架構，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責。
配料房的管理
1.制訂配料房的管理制度和配料工作指引;
2.配料房內的原料、色粉、混料機要分區(qū)域擺放;
3.原料(含水口料)要分類擺放,并要標識好;
4.色粉應放在色粉架上,并要標識好(色粉名稱、色粉編號);
5.混料機要編號/標識,并做好混料機的使用、清潔、保養(yǎng)工作;
6.配備清理混料機的用品(氣槍、火水、碎布);
7.配好的料需用封袋機封口或扎好,并貼上標識紙(注明:原料、色粉編號、使用機臺、配料日期、產品名稱/代號、配料員等;
8.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作;
9.白色/淺色料需用專用混料機配料,并保持環(huán)境清潔;
10.對配料人員進行業(yè)務知識、崗位職責及管理制度的培訓工作。
第6篇 淺談煤礦的安全生產管理經驗
安全管理是煤礦生產的根本、效益的保障、發(fā)展的前提，它是煤礦發(fā)展的主弦，盡管國家多次強調煤礦安全管理的重要性，卻不能避免煤礦傷亡事故的發(fā)生，煤礦工人最講的最多、記的最牢的一句話是“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，盡管我們抓的很嚴、工作做的很實，但是，由于煤礦生產環(huán)節(jié)復雜，很難杜絕事故的發(fā)生，總是讓事故乘虛而入，導致礦毀人亡的事故斷不絕耳。我是干了多年的煤礦管理人員，淺談煤礦的安全生產管理工作，概括有以下幾個方面。
一、大力推行“012345”安全管理模式，完善礦井基層管理和基礎建設工作
我礦認真落實“從零開始、向零奮斗”的安全奮斗目標，牢牢抓住“安全”這一牛鼻子，按照“零起點、零過程、零目標”的工作要求，開展礦井安全生產管理工作；始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，并作為政治上、責任上、工作上的一號工程嚴格落實，抓安全生產管理工作不能靠嘴說，要從思想上高度重視，時刻保持警惕，從行動上去落實；嚴格落實礦井安全生產崗位責任制，用嚴格的用人、獎懲及考核機制，鞏固好礦井安全發(fā)展的動力；建立健全以科技投入為導向、素質提升為導向、強化管理為導向、防災抗災為導向的體系建設，深化礦井安全發(fā)展的保障；嚴格落實礦井主體安全生產責任制，加強礦井自主管理，推廣“礦井自主、系統自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”的“五自”管理體系，健全礦井安全生產管理的抓手，構建礦井安全生產長效機制。
二、開展全員培訓，不斷提高職工的業(yè)務技能
“人”是企業(yè)發(fā)展最大的資源，全員素質是企業(yè)發(fā)展的原材料，職工安全意識的薄弱、操作技能的高低，直接關系到煤礦安全發(fā)展的先決條件，我礦始終堅持這一理念，建立健全一整套全員培訓方案，通過外培、講課及實踐的辦法，開展礦井培訓，不斷提高全員的業(yè)務素質，抓好礦井基層管理工作，并健全了培訓考核機制，有工作計劃、有總結，嚴格考核，并提取10%學習工資納入工資分配，調動職工學習的積極主動性，把職工培養(yǎng)成好學習、愛學習、要學習的良好習慣。為進一步完善礦井基層管理工作，通過強化職工現場操作時口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中操作，形成安全識別、確認和操作的閉環(huán)流程，從而實現人的注意力和物的安全管理的高度統一，達到避免違章、消除隱患、杜絕事故、保障施工及操作安全，我們大力推廣了“手指口述、崗位描述”安全確認法，基礎工作抓的牢，安全管理工作才有基礎保障。
三、嚴抓防突管理，向瓦斯要效益
我礦堅持“以思想教育為先導，以制度建設為基礎，以科技進步和技術裝備為支撐，以‘一通三防’和防治瓦斯突出為重點”的安全工作指導思想，始終把瓦斯治理提高到關系我礦生死存亡的高度來認識。我們以預防大事故、消除大隱患為重點，以“優(yōu)化通風系統，強化超前防治，完善監(jiān)測監(jiān)控，保證資金投入”為思路，從生產過程治理向超前治理轉變。我們治理瓦斯的有效做法有以下幾點：通風是治理瓦斯的基礎，我們始終把建立合理、穩(wěn)定、可靠的通風系統作為防治重特大瓦斯、煤塵事故的基礎工作來抓，礦井供風能力不足時，果斷停頭停面，堅決落實以風定產、以瓦斯定產的方針；抽放是治理瓦斯的關鍵，我們高度重視瓦斯抽放工作，加強領導，落實責任，在人、財、物上給予充分保證，我們有可靠的瓦斯抽放管理辦法，把瓦斯抽放納入礦井的年、季、月生產計劃和長遠規(guī)劃，并納入日常生產管理；不斷加大投入，逐步更新完善礦井安全監(jiān)控系統；充分利用廣播、電視、牌板等多種形式，大力宣傳“生命至上，安全為天”、“治理瓦斯就是解放生產力，治好瓦斯就是發(fā)展生產力”、“向瓦斯治理要產量，向瓦斯治理要效益”等理念。
四、嚴格落實國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)及各項指令，加大安全投入，按規(guī)定提取安全費用，及時更換、改造性能差、效率低的設備，減少生產過程中物的不安全因素造成的各類事故，裝備及時更新，完善礦井安全防護和設備改造。
五、嚴格落實礦井隱患排查與治理、事故責任追究制度
我們加強礦井生產過程中環(huán)節(jié)控制，對查出的安全隱患，嚴格按照定時間、定人員、定措施、定整改、定復查的“五定”原則閉合管理，并嚴格執(zhí)行“三不生產”的方針，現場隱患不閉合管理，堅決不組織生產，不讓隱患惡性發(fā)展、不給事故留發(fā)展空間，并采取有效激勵政策，調動全員抓安全的積極性，做到了抓安全生產管理工作齊抓共管；嚴格落實“四不放過”原則，礦井出現事故，就要嚴格追查，采取教育為主、處罰為輔的方案，讓廣大員工意識到事故的嚴重性及惡性發(fā)展的后果。
六、推進礦井安全質量標準化建設工作，抓質量保安全
為不斷鞏固提高礦井安全質量標準化水平，練好內功，樹立形象，夯實安全生產基礎，達到人、機、環(huán)境和管理四要素和諧，實現安全高效型、本質安全型礦井建設目標，按照省人民政府著力構建“本質安全型”煤礦及永貴公司相關要求，結合我礦實際情況，依照國家有關安全生產法律法規(guī)、標準及安全生產規(guī)定，嚴格制定礦井安全質量標準化達標規(guī)劃和考核辦法，狠抓、實抓礦井安全質量標準化建設工作，做到有亮點、有目標、有責任、有方案、有考核、有評比、有落實、有實施、有效果的安全質量標準化建設體系，確保礦井安全生產。
第7篇 淺談房地產開發(fā)企業(yè)的安全生產管理
安全生產不但是建筑施工企業(yè)的生命線，也是房地產開發(fā)企業(yè)目標能否實現的前提條件。近年來，隨著國家對安全生產工作高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《安全生產法》等法規(guī)，對于促進安全管理工作起到了有力的推動作用，安全生產基本走上了有法可依、有章可循的軌道，安全管理水平有了大幅度提高，安全管理狀況得到了很大程度的改善，大大減少了各類安全事故的發(fā)生。但是，由于房地產開發(fā)項目的投資大、延續(xù)時間長、參與主體多、組織關系復雜，在工程管理的過程中不確定因素很多，一旦失控就會埋下安全隱患，因此，房地產開發(fā)企業(yè)的安全生產管理不但要以法律、合同為依據，執(zhí)行與規(guī)避，而且還要在過程管理中針對相關企業(yè)管理中存在的安全問題，預防、監(jiān)控、高效處理，確保如期實現預定目標。
首先，房地產開發(fā)企業(yè)易存在的安全管理問題，如：違法肢解工程進行分包，導致出現安全問題時無法及時確認責任方，導致處理遲緩，追蹤困難；任意壓縮合理工期，違背科學，造成趕工、搶工情況的發(fā)生，導致安全防護設施的不到位，為工程質量和安全埋下隱患；項目前期手續(xù)不全，違法開工，導致相關監(jiān)管手續(xù)不能辦理，為項目的建設和投入使用埋下隱患；將建筑工程的勘查、設計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商，由于這種層層的分包，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會減少他的一切不必要的金額開支，導致安全隱患和安全事故的不斷出現；忽視重大安全風險源的預控，導致風險一旦發(fā)生，無應對之策；不按規(guī)定提前撥付安全措施費，導致現場安全措施不到位；工程所用材料的設計選用，只注重經濟效益，忽視質量安全，隨意調整設計指標，導致設計功能降低。
其次，相關勘察、設計、監(jiān)理等單位易發(fā)生的安全問題，如：勘察、設計單位不按要求進行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規(guī)和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案進行認真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理，發(fā)現事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報告等；
相關施工單位易發(fā)生的安全問題，如：企業(yè)未建立專家論證制度，未配備足夠的專家級人員，對危險性較大的工程施工組織設計或專項施工方案簽字了事，未真正起到把關作用；各項目部未按規(guī)定配備足夠的專職安全員或名為專職，實為兼職，架子工等少數特殊工種經培訓持證上崗人員數量不足；施工組織設計編制依據中安全依據不正確，不全面，引用規(guī)范過時，安全措施內容缺乏針對性，深度不夠，尤其是中小項目照搬現成模塊已成普遍現象。負責編制施工組織設計的技術負責人往往缺乏經驗，加上工期緊張或施工準備時間不足，施工組織設計的編制倉促，不具備針對性和指導意義；對危險性較大的如深基坑，高邊坡，塔吊基礎，土方開挖，模板，腳手架，吊裝等應用面廣，技術要求高，方案編制不規(guī)范，針對性不強，往往套用現成模塊再憑經驗調整后驗算，受力分析及計算錯誤多，構造要求不全，安全措施不力，一旦出事故后果嚴重，極易導致群死群傷或重大財產損失。為保證安全及個人免責，方案編制往往又過于保守，造成大量資源浪費。其原因除編制人員水平及責任心不強，經驗不足外，施工企業(yè)及監(jiān)理把關不嚴，工期緊等均有影響，但卻一時難以解決。
針對以上易出現的安全問題，可通過以下措施加以糾正，盡可能的消除安全隱患，確保在房地產開發(fā)過程中的安全生產。
預防措施：“預防為主”是現代安全管理的基本原則，它也貫穿于房地產開發(fā)企業(yè)安全管理的全過程。對生產過程做到實時監(jiān)控，提前排除生產中存在的問題和潛在的危險，找出安全隱患存在的原因，利用安全風險源的評估及生產安全事故應急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或將事故傷害和損失降至最小程度。
補救措施：補救是要徹底消除已出現的安全事故對產品生產和使用的不安全因素，它應從兩個方面進行，一方面督促企業(yè)（項目）完善安全管理體制，另一方面用技術上有效、經濟上可行的措施消滅隱患，排除產生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。
評價措施：建筑生產安全評價的目的是為企業(yè)（項目）安全管理提供標準方法和應達到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達到實現本質安全化的目的。安全生產評價是綜合評價一個企業(yè)（項目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質高低等。
教育措施：安全檢查是指有關部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產法律法規(guī)的情況，安全生產的情況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。通過安全生產檢查，使安全宣傳教育工作經?；?、制度化。提高全民的質量意識，推廣正面的經驗和吸取反面的教訓。
信息措施：安全信息是政府和企業(yè)在管理過程中一項十分寶貴的資源，一旦失靈，會引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。研究生產系統中的安全信息，及時向政府和企業(yè)的決策部門提供，加強控制與反饋，實行動態(tài)管理，以提高施工安全監(jiān)督管理水平。
房地產開發(fā)企業(yè)在整合資源，完成產品的管理過程中，要不斷的修正管理軌跡，使企業(yè)的管理水平提升，走向規(guī)范化、標準化，成為企業(yè)安全管理工作的有力支撐，從設計階段、實施階段到交用階段明確責任、加強監(jiān)督，維護廣大用戶利益，通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地做好整個過程的安全管理工作。
第8篇 建筑立面整飾安全生產管理保證措施
建筑立面整飾項目安全生產管理保證措施
本工程安全生產目標:杜絕死亡、重傷及消防、機械事故,年輕傷頻率控制在千分之三以內。進場后我們將根據ohsms18000《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標準》、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、《哈爾濱市建設工程施工現場管理辦法》、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》的要求管理現場。針對本工程施工場多、施工隊伍多、工期緊等特點,建立現場安全管理體系,制定安全生產責任制及相應的措施和制度,確保安全生產目標的實現。
1 安全管理體系
1.1 貫徹'安全第一、預防為主'的安全生產工作方針
認真執(zhí)行國務院、建設部、哈爾濱市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定,把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證施工人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發(fā)生,以安全促生產。
1.2 安全保證體系
建立以項目經理為組長,項目副經理、項目總工、專職安全員為副組長,各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全及文明施工領導小組,在市政府有關部門及公司安全部門的領導監(jiān)督下,項目形成安全管理的縱橫網絡。項目經理部配備主管安全的副經理一名,專職安全員3名,超過50人的施工隊伍必須配備專職安全員,50人以下的施工隊伍必須有兼職安全員,專門負責安全管理工作。
項目安全管理體系圖
1.3 安全生產責任制
項目經理:項目經理是項目安全生產的第一責任人,對整個工程項目的安全生產負責;
項目技術總工:項目技術總工負責主持整個項目的安全技術措施、腳手架的搭設及拆除、機械設備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作;
項目副經理:項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實工作;項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務對象)安全生產的直接責任人,對其工作區(qū)域(或服務對象)的安全生產負直接責任;
專職安全員:專職安全員負責對分管的施工現場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產負監(jiān)督檢查、督促整改的責任。
1.4 安全管理制度
1、安全教育制度:所有進場施工人員必須經過安全培訓,經公司、項目、崗位三級公司安全管理部門各專業(yè)施工班組教育,考核合格后方可上崗。
2、安全學習制度:項目經理部必須針對現場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學習。各項目部及施工隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習,施工班組必須針對當天工作內容進行每天的班前教育,通過安全學習提高全員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。
3、安全技術交底制:根據安全措施要求和現場實際情況,項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4、安全檢查制:項目經理部每半月由主管安全的項目副經理組織一次安全大檢查,各專業(yè)工長和專職安全員必須每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各施工隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人,定期進行整改,并組織復查。
5、安全值班制度:項目安排安全值班表,每天必須有一名項目領導值班,負責處理安全生產的日常工作。
6、外腳手架搭設完成后,必須經公司公司安檢部門驗收合格后方可使用。凡不經驗收的一律不得投入使用,違者追究相關責任人的責任。
7、持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。
8、安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮,有權進行制止;發(fā)現安全隱患,有權下令立即停工整改,同時報公司,并及時采取措施消除安全隱患。
9、安全生產獎罰制度:項目經理部設立安全獎勵基金,根據每半月一次的安全檢查結果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,對違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
2 安全計劃
2.1 制定階段安全管理計劃
根據現場實際情況在施工組織設計中制定各階段安全管理計劃,對各階段易發(fā)生的安全事故隱患,如高空墜落物體打擊、觸電傷害、機械傷害、火災等,事前制定技術措施加以防范。本工程必須制定的安全管理計劃如下(下述文件為施工組織設計補充文件):
1、施工臨時用電施工組織設計
2、施工現場消防預案、應急預案
3、腳手架搭設、拆除安全計劃
4、安裝及裝飾施工安全計劃
5、高空作業(yè)安全計劃
6、其它施工機具使用安全計劃
2.2 安全教育程序
2.3 安全檢查
檢查內容參加人員考核備注
分包隊伍安全管理專職安全員月考核記錄檢查分包隊伍自檢記錄
外腳手架專職安全員、各分包隊伍安全員周考核記錄
三寶、四口防護專職安全員、各分包隊伍安全員周考核記錄
施工用電專職安全員、各分包隊伍安全員周考核記錄分包隊伍日檢
作業(yè)人員的行為和
施工作業(yè)層專業(yè)工長會同分包隊伍日檢記錄現場指令,限期整改
施工機具分包隊伍自檢日檢記錄專業(yè)工長檢查分包隊伍自檢記錄
3 安全防護措施
3.1 安全標志
本工程施工場地分散、施工隊伍多,現場必須設置有效的安全防護警示系統。進場后,我們將根據工程特點、現場環(huán)境及《安全色標》編制施工現場安全標志總平面圖。在施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設置護欄、蓋板等防護設施和相應的安全標志,安全防護棚及安全信道必須設置顯眼的易于識別的安全標志牌,所有安全標志夜間必須設紅燈警示,各種防護設施、警告標志,未經專職安全員批準,不得移動和拆除。
3.2 現場急救
施工現場設臨時醫(yī)務室,并配備治療一般性疾病和工傷急救的藥品以及急救器材?，F場要利用黑板、宣傳欄進行夏季防暑、冬季防寒、平日防流行病和養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣的宣傳教育,并在各班組選擇責任心強的職工開展急救培訓。
3.3 '三寶四口'及臨邊防護
1、所有施工人員進入施工現場必須佩戴安全帽。
2、工人在臨邊高處作業(yè)必須系安全帶。
3、整個外架應用密目式安全網全部封閉,每隔二層設一道安全平網。
4、凡人員出入信道口必須設雙層防護棚。
5、施工電梯和腳手架等與建筑物信道的兩側邊,都必須設置防護欄桿,自上而下用安全立網封閉。
6、所涉及
腳手架以外的臨邊安全防護工程,應制定相應安全防護技術措施(此項工作內容已在經濟標中有明確列項)。
3.4 腳手架防護
架子工必須持證上崗。腳手架搭設必須有施工方案和安全技術交底。架子工應在專業(yè)工長和專職安全員的指導下嚴格按規(guī)程要求搭設,腳手架應有分部、分段,按施工進度的書面驗收,驗收后才能投入使用。
3.5 臨時用電和施工機具
1、使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好,運轉是否正常,有無漏電保護,使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
2、電焊機上應設防雨蓋,下設防潮墊,一、二次電源接頭處要有防護裝置,二次線使用接線柱,且長度不超過30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管,長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。
3、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所,不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。
4、開關箱必須實行'一機一閘一漏'制,熔絲不得用其它金屬代替,且開關箱上鎖編號,有專人負責。
5、施工龍門架要做防墜落裝置、緊急停止開關,卸料平臺和人員出入口應設防護門。每日工作前必須對限位開關等進行空載檢查,正常后方可使用。
3.6 雨季施工階段的防護措施
1、雨季施工時,對施工作業(yè)面、垂直運輸設備、腳手架及施工現場主要道路采取防滑措施。
2、電源開關,控制箱等設施要加鎖,并設專人定期檢查漏電保護器是否靈敏有效。
3、大雨天氣后必須組織機電、安全人員對施工用電、腳手架、安全防護等各種設施進行全面檢查,確實無安全隱患后方可進行施工。
4、做好電器設備的防雨工作,各種露天電器設備必備有防雨罩。
5、上人跑道必須設防滑條,雨后必須對上人跑道及操作平臺等進行檢查。
6、做到整個施工現場的排水暢通,雨后及時清除積水,保持整個施工現場的整潔。
4 消防措施
1、認真貫徹'預防為主,防消結合'的消防方針,嚴格遵守哈爾濱市有關消防方面的法律、法規(guī),配備專、兼職消防人員,各單位工程必須制定具有針對性的消防管理制度,完善消防設施,消除事故隱患。
2、施工現場禁止吸煙,吸煙必須在指定的吸煙室。
3、在庫房、木工加工房及各樓層、生活區(qū)均勻布置消防器材消防栓,并由專人負責定期檢查,保證完好。
4、堅持現場用火審批制度,現場內未經允許不得生明火,電氣焊作業(yè)必須申請動火證,工作時要隨身攜帶滅火器材。
5、對易燃物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行,指定專人、設庫存放分類管理。
6、新工人進場要進行防火教育,重點區(qū)域設消防人員,施工現場值勤人員晝夜值班,搞好'四防'工作。
7、把消防安全工作提高到政治影響的高度上去考慮,現場杜絕任何可能出現的安全隱患。
8、各單位工程必須配備一定數量的干粉滅火器,并有專人負責進行保管。
第9篇 高速公路項目安全生產管理實施細則
第一章 總 則
第一條 為加強安全生產管理,確保國家和人民生命財產安全,認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,規(guī)范安全生產行為,保障職工在生產過程中的安全和健康,預防事故發(fā)生,特制定本辦法。
第二條 黃塔(桃)高速公路建設指揮部各級、各部門,要堅持“管生產必須管安全”的原則,實行全員、全方位、全過程的安全生產管理,建立專業(yè)管理和群眾監(jiān)督相結合的安全管理機制。
第三條 各級領導干部、全體職工、民工要嚴格履行各自的安全生產職責,思想端正、責任明確、制度落實、紀律嚴明、措施得當、檢查及時,生產與安全工作要同時計劃、布置、檢查、總結和評比。
第四條 在施工過程中,必須嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術規(guī)程》(jtj076-95)、《爆破安全規(guī)程》(gbb6722-86)、《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》及國家有關法律法規(guī)和相關行業(yè)標準為依據。
第二章 組織機構
第五條 黃塔(桃)高速公路建設辦建立安全生產領導小組。全面負責黃塔(桃)高速公路安全生產管理工作。組長:鄭建中。副組長:鄒正明。組員:劉文慶、范承余、張松求、童中余 何金武、夏柱林、張尤平。辦公室設在工程部,具體負責黃塔(桃)高速公路的安全生產管理工作。
第六條 總監(jiān)辦、各駐地辦、施工單位成立相應成立安全生產領導小組,設置安全管理辦公室。
第七條 專職安全員作為黃塔(桃)高速公路建設辦、總監(jiān)辦、各監(jiān)理、施工單位安全保證體系中的一個重要的環(huán)節(jié)和成員,負責對所在單位安全生產及法律、法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,負責安全生產的日常檢查工作,真實反映所在單位的安全生產與安全管理狀態(tài)。
第三章 保證體系
第八條 各單位建立健全安全管理體系,落實安全責任制,實現安全生產目標。
第九條 通過安全教育強化安全意識,通過安全控制提高預測預防能力,通過安全檢查消除安全隱患。
第四章 安全生產責任目標
第十條 建立健全各級安全生產責任制,逐級簽訂安全生產責任書。按照與指揮部簽訂的安全生產責任書的各項安全目標,層層實行嚴格的安全目標管理和獎懲制度,全面落實安全生產責任制。項目經理是安全生產第一責任人,對安全生產工作應負全面的領導責任;分管安全生產工作的領導應負具體的領導責任;分管其他工作的領導,在其分管工作中涉及安全生產內容的,也應承擔相應的領導責任。
第十一條 加強領導,把安全生產工作列入本單位的重要議事日程。制定安全生產工作規(guī)劃和年度計劃,至少每月召開一次安全專題會議,認真研究和解決安全問題,扎實開展計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,并認真組織實施。
第十二條 嚴格執(zhí)行國家、省、廳有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定和各項規(guī)章制度,結合本單位實際,制定有關安全生產措施,認真貫徹落實。
第十三條 建立健全以安全生產責任制為中心的安全管理新機制和各項安全管理規(guī)章制度。建立健全各級安全生產管理小組、安全生產管理機構、安全生產保障體系,配備與生產相適應的專(兼)職安全管理人員(按施工人員的2%-4%配備專職安全員),逐級設立安全生產專項技術措施經費,并確保資金到位和正確使用。
第十四條 加強事故防范工作。對威脅公眾和職(民)工安全的重、特大事故隱患和危險性較大設施、特殊設備、特種工種(機、車、爆破、電工等)、場所、易燃易爆物品,要組織有關人員進行安全性檢查、評估。堅持日常安全巡查,至少每月對安全生產工作進行一次檢查、監(jiān)督、指導,每季度進行一次有效的安全大檢查活動,狠抓各類事故隱患的整治,對事故隱患必須落實整改的責任人、整改措施、整改資金、整改時限、整改后應嚴格驗收,及時查處“三違”現象等違章行為。加強道路標志管理,及時清除路障,確保道路暢通。
第十五條 積極開展安全宣傳教育活動。對職(民)工應采取多種形勢進行安全教育和安全技術培訓,增強全員安全意識,提高職(民)工隊伍的整體安全素質。安全宣傳教育面覆蓋率達100%,特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
第十六條 做好職(民)工勞動保護工作。認真貫徹和執(zhí)行國家有關職工勞動保護的法律、法規(guī)、政策、方針、規(guī)定、標準,對特殊工種應采取特殊勞動保護。嚴禁使用童工,工地不準使用聾、啞、殘、老民工。
第十七條 積極開展法制宣傳教育工作。增強職(民)工遵紀守法意識,杜絕“六害”現象,維護好社會治安。注意搞好社群關系,尊重地方習俗,加強民族團結。
第十八條 嚴格各類傷亡事故報告制度和零報告制度。凡屬重、特大傷亡事故必須在2小時內報指揮部,嚴格按國家有關事故統計規(guī)定,按時上報月(年)報表,按“四不放過”的原則,依法嚴肅查處事故責任人。
第十九條 對一次職工因工死亡3人及以上的責任事故,或一次死亡10人及以上的坍塌、爆炸、火災、質量等責任事故的施工單位,實行安全生產一票否決。
第五章 檢查考核與月度獎懲
檢查方式:檢查考核分自檢、監(jiān)理工程師檢查、業(yè)主、監(jiān)理巡查和業(yè)主組織的大檢查等多種形式。檢查考核范圍為參與黃塔(桃)高速公路建設的所有施工、監(jiān)理等參建單位。
第二十條 自檢,各項目部必須根據安全生產管理辦法實施內容及要求與規(guī)定,對本部門開展的安全生產定期自檢自查,做到一日一小檢,一周一大檢。把安全生產真正落實到每個人的日常工作中。
第二十一條 監(jiān)理工程師檢查, 各監(jiān)理單位對各項目部的檢查與考核實行日常工作檢查和集中考核相結合,把安全生產的日常工作檢查納入日常的監(jiān)理工作之中;集中檢查考核實行每日一小檢,每周一大檢,其檢查考核結果將作為安全生產評比原始依據之一。
第二十二條 安全大檢查,由黃塔(桃)建設辦組織和主持,由相關單位參與。大檢查每月組織一次,檢查內容為安全生產、文明施工、環(huán)境保護、內業(yè)資料等方面內容。同時根據工程建設需要,建設辦還將不定期組織抽查,其抽查的結果作為檢查評比的依據之一。每次檢查評比,業(yè)主均將檢查結果及要求整改的內容以書面文字的形式通知各施工單位和駐地辦,要求在限定的期限內對檢查中發(fā)現的問題進行整改。
監(jiān)理單位應督促施工單位對檢查出的安全隱患進行整改。若發(fā)現整改措施不落實或逾期未整改的,將對施工單位和監(jiān)理單位分別處以每次項300-1000元的罰款。
對建設辦組織的安全檢查中不認真進行檢查的檢查組成員每次罰款200元;不積極配合的單位每次罰款1000元;不按時或不參加建設辦組織的安全會議的單位每次罰款500元,對建設辦要求上報的資料逾期不報每次罰款300元。
總結評比:獎懲評比設立專項獎金,由黃塔(桃)建設辦根據總評結果最終為各單位分別做出總的評價,并分別根據各單位考核情況按下列標準進行獎懲兌現:
第二十三條 各施工單位月檢查得分滿分100分,對于月評得分前三名施工單位分別頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗。對于月考核得分75分以下的施工單位,將發(fā)警告黃旗.連續(xù)三次黃旗警告的,將處以1萬罰款。
安全生產具有一票否決權,出現一起重大的安全責任事故取消本月評比資格并處予施工單位5萬元罰款,處予總監(jiān)辦、駐地單位各1萬元罰款。按照“四不放過”的原則依法追究建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全責任人及相關責任人員的責任,構成犯罪的依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。
對于本月總評得分排名第一的施工單位,且得分不低于90分,給予1萬元獎勵,并給予項目經理6000元個人獎勵;
對于本月總評得分排名第二的施工單位,且得分不低于85分,給予6000元獎勵,并給予項目經理4000元個人獎勵;
對于本月總評得分累積排名第三的施工單位,且得分不低于80分,給予3000元獎勵,并給予項目經理2000元個人獎勵;
對于本月總評考核得分75分以下的施工單位給予5000元的處罰,并給予通報批評。
第二十四條 監(jiān)理單位的獎懲同施工單位掛鉤:
1、對于監(jiān)理單位所轄的施工單位本月總評得分第一且所轄標段中無施工單位得分低于75分的給予駐地辦2000元獎勵。
2、對于監(jiān)理單位本職工作總評考核得分低于80分的給予4000元處罰。
黃塔(桃)高速公路建設指揮部每月組織一次安全生產大檢查,按百分制進行檢查考評。滿分為100分。詳見考核評分細則。
第10篇 某倉庫管理員安全生產責任
1、凡進庫貨物必須進行驗收,核實后做好造冊登記。
2、認真負責搞好倉庫內部材料、設備及小工具的發(fā)放工作,并應做好登記。
3、工程需要的材料庫存不足時,應提早備足,不至于影響正常施工。
4、倉庫內應保持整潔,貨物堆放整齊,貨架堆放的物品應掛牌明示,以便迅速無誤的發(fā)放。
5、嚴禁非倉庫管理人員入內,嚴禁煙火。
6、不得私自離崗。有事外出,應委托他人臨時看守。
7、做好收、管工作,簽好每一張單據,嚴格把關砂石料的計量及質量。
8、定期檢查倉庫消防器材的完好情況,在規(guī)定的禁火區(qū)域內嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)。
第11篇 淺談如何加強施工現場安全生產管理
我是公司施工現場的一名安全管理人員，下面就我目前的安全管理工作提出一些建議和實施安全工作的模式：加強安全管理“安全第一，預防為主”是安全生產的指導方針，安全生產管理工作關系著一個生產企業(yè)的產品質量和信譽，乃至整個企業(yè)的發(fā)展，對任何一個生產企業(yè)來說有著舉足輕重的作用，它制約著整個企業(yè)的命脈。安全管理工作是不容忽視的，必須引起我們的重視，要抓好安全工作是一項長期性的工作，不是一人一時就能搞好的，是需要大家一起努力、認真對待才能夠把工作做好，才能保證我們的企業(yè)安全地生產，人員安全地工作，客戶放心地合作。
首先：采取鏈式的管理方法，落實安全生產責任制
一、實行鏈式安全管理模式，安全管理工作的開展必須實行全方面管理，絕不能放過任何一個細節(jié)，決不可漏網，采用一環(huán)緊扣一環(huán)，層層鏈接的方法進行全方位的管理模式才能及時發(fā)現隱患，然后采取適當的措施加以預防和處理，這樣才有可能保證生產安全化。 以現場項目經理負責人為主，黨工委書記、總工副經理為副，各部門負責人配合的形式形成一個整體的鏈狀管理模式：1、項目經理負責全面的安全生產管理工作。2、各部門負責人負責所在部門的安全管理工作。3、其他人員有義務協助安全管理工作。4、主管負責與各部門負責存在著相應的責任關系。二、落實安全生產管理責任制。為了把安全工作做好做到位就意味著我們必須使一切不安全的因素消失，才能確保安全；從管理學的角度出發(fā)，管理觀念要求我們必須落實安全生產管理責任制，層層落實，分級管理，只有這樣才能及時發(fā)現各部門各方位各細節(jié)存在或潛在的隱患。具體操作程序：1、責任層層下放，逐級落實。 主管負責人→各部門負責人→施工第一線負責人→施工作業(yè)人員 2、發(fā)現隱患逐級上報，共商解決。 員工→施工第一線負責人→各部門負責人→主管負責人。三、安全管理的具體范圍：安全管理工作是一項艱巨的管理工程，涉及面廣，需要我們長期性地留心觀察，絕不可以粗心大意，這是安全管理工作的一大誤區(qū)，各管理負責人必須引起重視，提高警惕，謹慎行事。 企業(yè)的安全管理是企業(yè)管理的一個重要領域，廣義的企業(yè)安全管理包括企業(yè)生產過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；還包括企業(yè)自身的安全，主要是企業(yè)資源供給的安全，企業(yè)經營的安全。企業(yè)的安全生產管理主要是指企業(yè)在生產的過程中保證人身、設備以及系統的安全，安全管理觀念歷來強調“安全第一，預防為主”的安全生產方針，集中體現在各個生產操作規(guī)程、導則、條例和規(guī)定上。一般事故的發(fā)生主要體現在人的不安全行為（人為因素）和物的不安全狀態(tài)（隱患），從以往生產企業(yè)所發(fā)生的事故中可以總結出人的因素在安全生產中往往是決定性因素，如何把對人員的管理引入安全管理之中用企業(yè)文化這個內在的鏈條凝聚人的智慧，發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的經驗，不斷地夯實企業(yè)安全生產的基礎是一個值得我們深入探討的領域，更是安全生產工作的重要課題。
四、責任的劃分，落實安全責任制度要求有關負責人承擔一定的責任，這是落實責任制的基本原則。安全管理負責人在管理的過程中有權有責任管理好所屬轄區(qū)的一切安全工作，其中包括人員、設備、貨物以及其他的管理，要采取經常性的安全檢查，一旦發(fā)現隱患或潛在危險因素應及時處理或加以防范，如解決不了的問題要馬上上報項目經理或安全主管，共商對策進行解決，決不能讓隱患惡化下去，盡最大的可能避免事故的發(fā)生是每個安全管理人員應盡的責職，也是安全管理對每個安全管理者最基本的要求。安全管理主管人員與各部門安全管理負責人有著不同的責任，但有著責任的相牽性。1、部門負責人的失職導致主管人員的失職。2、主管人員管理不當同樣會誤導部門負責人對部門的管理欠妥。安全管理主管人員對整個企業(yè)負有全面的責任，各部門負責人對其所屬轄區(qū)負有全面的責任，一旦出現事故主管人員要承擔起全面的責任，事故發(fā)生部門負責人必須承擔起直接的責任。注視安全管理工作對企業(yè)發(fā)展的深度性隨著社會的進步與發(fā)展，人們的認識水平逐步提高，慢慢地意識到安全問題對企業(yè)在生產的過程中的重要性，因此安全管理工程從生產工程的經驗教訓中成長起來并深入人心。
其次：不斷提升安全管理知識，加強一線施工作業(yè)人員培訓學習
一、安全生產活動應該重在落實，不能夸夸其談，停留在紙面上。只為應付檢查而搞突擊活動、做表面文章,無助于安全生產的順利進行。作為生產人員，工作重心應該放在現場，致力于研究現場工作中的一些實際問題，探討、總結經驗，進而指導實際工作。 二、確保安全生產，人的素質是關鍵。要成為能為安全生產做出貢獻的人，就必須養(yǎng)成好的習慣，有意識地鍛煉自己，通過書本及現場等學習理論與實踐知識，做到理論聯系實際，以便積累經驗，更好地為安全生產服務。作為專業(yè)人員，要想在本專業(yè)中為安全生產做貢獻，就應該認認真真、踏踏實實地學習和工作，必須熱愛本專業(yè)，心無旁騖的專心致志去鉆研學習專業(yè)知識，這樣才能在專業(yè)領域里有所建樹，才能更好地為企業(yè)安全生產做出貢獻。三、要確保安全生產，著力進行人員培訓是非常必要的。人員培訓工作可以采取走出去、請進來；集中培訓，系統講解理論經驗；就某專項問題進行現場實際操作講解；組織員工進行自學及互相切磋；把現場中一些實際問題集中起來進行經驗介紹、研究探討；根據班組成員能力、掌握知識的不同程度，制定相應培訓計劃或專題，進行一對一幫教等多種形式。總之人員培訓要走多樣形式并進之路，不能拘泥于單一的培訓方式，只有這樣才能達到人人專業(yè)能力過硬，安全意識到位、從而確?，F場工作安全完成。四、安全生產工作的特點決定了安全生產必須盡可能持續(xù)長周期，而長周期帶來的消極影響是令生產人員在一定程度上有疲勞感。針對這種生理、心理上的負面影響，要采取一些具體的辦法予以克服，否則對安全生產工作就會產生不利影響。安全工作做不到位，會對生產人員產生直接威脅，影響員工的切身利益。任何人的生命都只有一回，都是寶貴的，文件的要求和上級的指令是履行職責，工作中還需要不斷強化自身建設，以切實保障安全生產。
總體來說安全生產管理工作是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，企業(yè)管理離不開安全管理，安全管理工程發(fā)展到今天已成為企業(yè)管理重要的組成元素。所以我們不但要抓安全工作，同時還要逐步完善我們的安全管理系統，如今面對安全這個重大課題必須加大力度，為了安全生產這輛列車能夠安全、平穩(wěn)地運行，現場工作要做到政令暢通，各項工作和要求要不打折扣地落實到班組成員身上。只有每個工作人員的安全意識、專業(yè)水平都力爭一流，才能促進安全生產工作的有序開展，保證安全生產的長周期。絕不可放過一絲存在的危害因素，保證我們的生產安全地進行，確保我們的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
姓 名：高部江
單 位：中鐵五局六公司上海分公司
第12篇 有關建筑施工安全生產管理的幾個問題
建筑工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理，進而對施工全程進行安全生產管理的過程。加強安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經濟損失，從而使工程得以順利進行，因此說安全生產管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內容。
1、建筑業(yè)的施工特點
建筑業(yè)屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè)，其施工特點是：
1.1高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90%以上是高處作業(yè)。
1.2露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70%，受到春、夏、秋、冬以你啊四季不同氣候以及日照、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害。
1.3手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、注意力分散，因此操作不當或失誤多有發(fā)生，榮易導致安全生產事故。
1.4立體交叉作業(yè)多。建筑產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合實行立體交叉作業(yè)，如果管理不好，或銜接不當，或防護不嚴就有可能造成相互傷害。
1.5臨時員工多。目前在建筑施工第一線作業(yè)的工人中，農民工約占50%~70%，有的工地高達95%.
上述特點決定了建筑施工過程是個危險大、安全事故突發(fā)性強、容易發(fā)生人身傷亡的生產過程。因此，必須加強安全管理與安全技術措施，這樣才能保證。
2、建筑施工安全事故發(fā)生的原因
安全生產事故的發(fā)生，不但會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失，影響企業(yè)聲譽，制約企業(yè)的生存和發(fā)展，同時還會給當事人家庭帶來不幸，甚至會影響社會的穩(wěn)定。分析建筑事故發(fā)生的原因主要表現在以下幾個方面：
有的建設單位不執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)，不按建設程序辦事。將工程肢解發(fā)包，簽訂陰陽合同、霸王合同，要求墊資施工，拖欠工程款，造成安全生產費用投入不足，削弱了現場安全防護能力，再加上強行壓縮合同工期導致的交叉施工和疲勞作業(yè)，給安全生產留下隱患。
