書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

在一家電力公司里，營銷管理專員這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂業(yè)務(wù)流程，又要熟悉市場動(dòng)態(tài)。比如，你得負(fù)責(zé)制定營銷策略，這可不是隨便說說的，需要結(jié)合公司的實(shí)際情況和市場需求來分析，然后拿出具體的方案。有時(shí)候，還得跟其他部門協(xié)調(diào)溝通，確保營銷活動(dòng)能順利推進(jìn)。如果碰到重要項(xiàng)目，可能還需要參與前期的策劃工作，從頭到尾跟進(jìn)到底。

書寫注意事項(xiàng)：

營銷管理專員還要定期收集市場信息，這很重要，因?yàn)橹挥辛私飧偁帉κ值那闆r、客戶的反饋，才能更好地調(diào)整自己的工作方向。比如，客戶最近對電價(jià)有什么意見，或者對供電服務(wù)有哪些不滿，這些都是你需要重點(diǎn)關(guān)注的點(diǎn)。不過有時(shí)候，由于信息來源多而雜，難免會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就要求你在整理資料的時(shí)候特別仔細(xì)，不能馬虎大意。

還有一點(diǎn)需要注意，就是日常的報(bào)表工作也不能忽視。每個(gè)月都要上報(bào)銷售數(shù)據(jù)、市場分析報(bào)告之類的文件，這些可都是領(lǐng)導(dǎo)層做決策的重要依據(jù)。要是哪天偷懶沒做好，不僅影響自己的工作進(jìn)度，還可能給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來麻煩。所以，養(yǎng)成良好的習(xí)慣很關(guān)鍵，比如提前規(guī)劃好時(shí)間表，把任務(wù)分解開來完成，這樣就不會(huì)手忙腳亂了。

有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如突然接到客戶的投訴電話，說家里停電了，這種情況就需要迅速反應(yīng)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門處理，同時(shí)安撫客戶情緒，避免事態(tài)擴(kuò)大。這種時(shí)候，你的溝通能力和應(yīng)急能力就顯得尤為重要了。不過偶爾也會(huì)發(fā)生小插曲，比如一時(shí)找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，或者溝通渠道不暢通，這時(shí)候就得靠經(jīng)驗(yàn)和耐心去解決問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。比如說營銷管理專家這個(gè)崗位，它需要覆蓋的東西就特別多，從市場調(diào)研到策略制定，再到執(zhí)行和反饋，每個(gè)環(huán)節(jié)都得有明確的要求。一開始就要想清楚，這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，是側(cè)重于數(shù)據(jù)分析還是市場推廣？如果側(cè)重?cái)?shù)據(jù)分析，那職責(zé)里就得提到收集市場信息、分析競爭對手這類內(nèi)容；如果是偏市場推廣，那就得強(qiáng)調(diào)策劃活動(dòng)、對接媒體這些事情。

寫的時(shí)候，別光顧著往里面塞大詞兒，比如“戰(zhàn)略性布局”這種聽起來很高級但實(shí)際上沒什么用的話。應(yīng)該把具體的活兒寫出來，像負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行季度銷售目標(biāo)分解，這事聽起來簡單，但真做起來得考慮很多細(xì)節(jié)，比如怎么分配資源，怎么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，這些都是需要考慮進(jìn)去的。還有，要是涉及到跨部門合作，比如跟產(chǎn)品部溝通新產(chǎn)品的上市計(jì)劃，這中間肯定會(huì)出現(xiàn)分歧，這時(shí)候就得明確誰主導(dǎo)、誰配合，不然容易扯皮。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)，有些職責(zé)其實(shí)挺重疊的，這就得好好梳理一下，把重復(fù)的部分去掉。比如既要做市場研究又要跟進(jìn)客戶反饋，這兩塊工作看似不同，但本質(zhì)上都是為了了解客戶需求，所以可以合并成一個(gè)職責(zé)點(diǎn)，這樣看起來也清爽不少。不過有時(shí)候也會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)，比如把“定期整理客戶檔案”寫成了“定期整理客戶資料”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看會(huì)覺得有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要考慮到實(shí)際操作中的困難。比如說負(fù)責(zé)維護(hù)重點(diǎn)客戶關(guān)系這一條，表面上看就是打電話聊天，實(shí)際上背后涉及的時(shí)間管理、溝通技巧都挺復(fù)雜的。要是沒有提前規(guī)劃好拜訪頻率和溝通方式，很容易搞砸。再比如，要求每月提交一份市場分析報(bào)告，這事看著簡單，但要確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，還得保證格式符合公司標(biāo)準(zhǔn)，這就得提醒自己提前熟悉相關(guān)流程。

有時(shí)候還會(huì)遇到一些特殊情況，比如剛?cè)肼毜男聠T工可能對業(yè)務(wù)流程不太熟悉，這時(shí)候就得把職責(zé)寫得更細(xì)致些，比如指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂胏rm系統(tǒng)，或者教他們怎么制作營銷方案初稿。但也有時(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提定期參加行業(yè)展會(huì)，這可是獲取一手市場資訊的好機(jī)會(huì)。

小編友情提醒：

寫完之后最好能找?guī)讉€(gè)同事過目一下，聽聽他們的意見。畢竟每個(gè)人看問題的角度不一樣，有人可能會(huì)指出一些你沒注意到的盲區(qū)。比如有人會(huì)說，“咱們是不是還應(yīng)該加上負(fù)責(zé)品牌宣傳這部分？”或者“關(guān)于渠道拓展這塊，是不是得再補(bǔ)充一下？”這么一來二去，職責(zé)就更完善了。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

營銷管理部的崗位職責(zé)寫起來其實(shí)挺講究的，得結(jié)合實(shí)際工作情況去描述。像這類崗位，主要負(fù)責(zé)的就是市場推廣、客戶關(guān)系維護(hù)什么的。要是寫職責(zé)的話，開頭可以直接點(diǎn)明這個(gè)部門的核心任務(wù)，比如說“負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓，確保銷售額穩(wěn)步提升”。這句看著就比較直觀，能讓人一下子明白這是干什么的。

接著就可以具體到一些細(xì)節(jié)了。比如提到日常的工作內(nèi)容，可以這么寫：“制定年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)到各個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)”，這里就涉及到了計(jì)劃制定和目標(biāo)分配這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不過在寫的時(shí)候，要注意語言不能太死板，得有點(diǎn)靈活性，不然看著就像套話了。再比如，“定期拜訪客戶，了解他們的需求變化”，這一條就很接地氣，直接反映出了日常工作的一部分。

還有就是關(guān)于數(shù)據(jù)處理的部分，可以加上類似這樣的描述：“匯總每月銷售數(shù)據(jù)，分析市場趨勢，為管理層提供決策依據(jù)”。這里用到了“匯總”、“分析”這樣的專業(yè)術(shù)語，顯得挺專業(yè)的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)不小心漏掉一個(gè)動(dòng)詞，比如寫成“匯總每月銷售數(shù)據(jù)，市場趨勢分析”，這樣就會(huì)稍微有點(diǎn)不順暢。

書寫注意事項(xiàng)：

對于一些特殊的項(xiàng)目或者活動(dòng)，也可以單獨(dú)列出來。比如，“組織策劃大型促銷活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門資源配合執(zhí)行”，這句就帶出了跨部門協(xié)作的重要性。當(dāng)然，在寫這類句子的時(shí)候，偶爾會(huì)出現(xiàn)標(biāo)點(diǎn)符號的小問題，像是逗號位置放錯(cuò)了，比如“組織策劃大型促銷活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門資源配合執(zhí)行?！边@里的句號應(yīng)該放在引號外面才對。

至于和其他部門的關(guān)系，也得提一下?！芭c產(chǎn)品研發(fā)部門保持溝通，及時(shí)反饋市場需求”，這句話就把內(nèi)部合作的情況交代清楚了。不過有時(shí)候在寫這類句子的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間而忽略了一些細(xì)節(jié)，比如漏寫了“溝通”這個(gè)詞，變成“與產(chǎn)品研發(fā)部門保持，及時(shí)反饋市場需求”。

小編友情提醒：

別忘了強(qiáng)調(diào)一下對結(jié)果的責(zé)任感。可以寫成：“對銷售業(yè)績負(fù)全責(zé)，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成”。這句話雖然簡短，但很有力，直接表明了崗位的重要性和壓力所在。不過在寫的時(shí)候，可能會(huì)不小心把“全責(zé)”寫成“責(zé)任”，雖然不影響理解，但還是需要注意一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)32人覺得有用

酒店?duì)I銷管理崗位職責(zé)怎么寫，這確實(shí)是個(gè)挺棘手的事。尤其是剛?cè)胄械呐笥?，可能對這一塊兒了解得不多，寫出來的東西要么太籠統(tǒng)，要么又太死板。我當(dāng)初也是摸索了好一陣子才找到點(diǎn)門道。

一開始寫的時(shí)候，得搞清楚這個(gè)職位到底要干什么。比如負(fù)責(zé)酒店的市場推廣活動(dòng)，策劃一些能讓客人感興趣的項(xiàng)目，像是優(yōu)惠套餐之類的。還有就是跟客戶打交道，維護(hù)老客戶的感情，吸引新客戶過來消費(fèi)。這些都是基本的工作內(nèi)容，但寫的時(shí)候不能光說這些大方向，得具體化，不然老板看了也不明白你在說什么。

比如，你得寫清楚具體的任務(wù)目標(biāo)，像完成每個(gè)月多少銷售額的任務(wù)，或者組織幾次大型促銷活動(dòng)。這些數(shù)字能讓人心里有個(gè)底。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如突然想起上次做活動(dòng)遇到的小插曲，結(jié)果就多寫了好幾句跟主題不太相關(guān)的話。其實(shí)，寫的時(shí)候最好還是專注于崗位本身，那些小細(xì)節(jié)留著開會(huì)的時(shí)候再說就行。

書寫注意事項(xiàng)：

用詞方面也要注意，別太官方化，也別太隨意。像什么“協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展工作”這樣的表述就有點(diǎn)太虛了，不如直接說“配合主管制定季度營銷計(jì)劃”。再比如，有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)一點(diǎn)，會(huì)刻意堆砌一些聽起來很高級的詞匯，結(jié)果反而讓人覺得啰嗦。記得有一次我就犯過這種錯(cuò)誤，把“提升品牌知名度”寫成了“增強(qiáng)品牌影響力”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)畫蛇添足。

還有就是，崗位職責(zé)里最好加上一些具體的考核指標(biāo)，這樣既能讓員工知道努力的方向，也能方便管理層監(jiān)督工作進(jìn)展。比如，“確保每月新增會(huì)員數(shù)量不低于50人”或者“提高客房入住率至少5個(gè)百分點(diǎn)”。這樣寫起來雖然麻煩點(diǎn)，但效果會(huì)好很多。

其實(shí)，寫這類東西最難的地方就在于既要全面又要簡潔，既要體現(xiàn)專業(yè)性又要接地氣。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，前面寫了半天，后面才發(fā)現(xiàn)漏掉了重要的一點(diǎn)。比如剛才提到的客戶維護(hù)，原本以為已經(jīng)涵蓋進(jìn)去了，后來一檢查才發(fā)現(xiàn)只提到了開發(fā)新客戶，完全忽略了回頭客的重要性。所以寫的時(shí)候一定要反復(fù)看看有沒有遺漏，有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽可能就會(huì)讓人覺得不夠用心。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫團(tuán)險(xiǎn)營銷管理崗位的職責(zé)任職要求，得先把這份工作的核心任務(wù)摸透。這崗位，主要就是負(fù)責(zé)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展和客戶維護(hù)，說白了就是拉業(yè)務(wù)、穩(wěn)客戶，還得懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)什么的。寫的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容交代清楚，比如要制定營銷計(jì)劃、組織銷售隊(duì)伍培訓(xùn)、分析市場數(shù)據(jù)什么的，這些都得點(diǎn)出來。

平時(shí)工作中，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核也是重要一塊，這涉及到制定績效標(biāo)準(zhǔn)、跟進(jìn)完成情況、做評估報(bào)告之類的事。當(dāng)然，還得跟公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，畢竟這不是一個(gè)人能干完的活兒，需要大家一起出力。不過有些時(shí)候，可能會(huì)遇到預(yù)算限制的問題，這時(shí)候就得想辦法在有限資源里找突破口，既不能超出預(yù)算，又得保證任務(wù)完成。

這崗位對個(gè)人能力的要求挺高的，得有很強(qiáng)的溝通能力和抗壓能力。因?yàn)槊鎸蛻舻臅r(shí)候，既要專業(yè)又要靈活，有時(shí)候客戶那邊提出些意外的需求，你就得馬上反應(yīng)過來怎么應(yīng)對。要是準(zhǔn)備不足，就可能在客戶面前露怯，影響公司的形象。

寫職責(zé)任職要求的時(shí)候，最好結(jié)合實(shí)際工作場景去描述，這樣看起來才真實(shí)。比如，要求熟悉保險(xiǎn)行業(yè)的政策法規(guī)，這是基本功，但不能光寫這一條，還要補(bǔ)充說要善于利用這些政策來推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。還有，提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)候，不能只說要配合其他部門，得具體到哪些部門，像是財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品部之類的，這樣才顯得細(xì)致。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提具體的溝通技巧，或者沒強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析的重要性。但這些問題往往是在寫完后回頭檢查才發(fā)現(xiàn)，所以多花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)核對一下比較好。另外，寫的時(shí)候要注意措辭，盡量避免太籠統(tǒng)的表達(dá)，像“負(fù)責(zé)相關(guān)工作”這樣的說法就顯得模糊不清，最好能明確到具體的任務(wù)是什么。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

在寫金融營銷管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。這可不是簡單的推銷產(chǎn)品，而是需要結(jié)合市場情況制定策略，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。比如，要負(fù)責(zé)制定年度營銷計(jì)劃，這其中包括了市場調(diào)研、客戶需求分析這些基礎(chǔ)工作。要是連客戶是誰都不清楚，那營銷就像無頭蒼蠅亂撞。還有，日常的客戶關(guān)系維護(hù)也很重要，不能光靠一兩次活動(dòng)就把客戶打發(fā)了，得長期跟進(jìn)，這樣才能穩(wěn)固客戶資源。

書寫注意事項(xiàng)：

還要參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣方案的策劃。金融產(chǎn)品不是隨便堆砌就能吸引人的，得結(jié)合市場反饋不斷調(diào)整優(yōu)化。比如，某個(gè)理財(cái)產(chǎn)品推出后反響平平，就得反思是不是宣傳不到位，還是產(chǎn)品本身有問題。這時(shí)候就需要和團(tuán)隊(duì)一起開會(huì)討論，找出癥結(jié)所在，然后快速反應(yīng)調(diào)整方向。

日常的管理工作也不能落下。像是團(tuán)隊(duì)成員的工作分配、業(yè)績考核這些都得操心。如果團(tuán)隊(duì)里有人業(yè)績下滑，作為管理者不能只批評了事，得幫著找原因，可能是方法不對，也可能是因?yàn)閴毫μ?。這個(gè)時(shí)候就需要耐心溝通，幫助同事找到突破口。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易忽略細(xì)節(jié)部分。比如提到營銷活動(dòng)的具體執(zhí)行步驟，很多寫作者可能一帶而過。其實(shí)這部分特別重要，因?yàn)榫唧w的操作流程直接影響到最終的效果。比如活動(dòng)前的物料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)，活動(dòng)期間的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，活動(dòng)后的效果評估，這些都是環(huán)環(huán)相扣的。要是某一步出了差錯(cuò)，整個(gè)活動(dòng)可能就泡湯了。

再就是要注意，金融營銷管理不是一個(gè)人的事，涉及到跨部門合作。跟產(chǎn)品研發(fā)部、客服部這些都要保持緊密聯(lián)系。要是內(nèi)部溝通不暢，信息傳遞不到位，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。所以，寫職責(zé)的時(shí)候別忘了強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，畢竟大家目標(biāo)是一致的，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成任務(wù)。

小編友情提醒：

關(guān)于薪資待遇這塊也不能忽視。雖然這不是主要職責(zé)，但也是工作中的一部分。要是寫職責(zé)的時(shí)候把這部分漏掉，會(huì)讓求職者覺得不專業(yè)。比如可以寫明薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金之類的，這樣能讓應(yīng)聘者心里有個(gè)底，也有助于后期招聘工作的開展。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

營銷企劃管理崗位職責(zé)的編寫，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求。這類崗位通常涉及市場分析、活動(dòng)策劃以及品牌推廣等方面，所以職責(zé)描述需要涵蓋這些核心任務(wù)。比如，得明確指出這個(gè)崗位要負(fù)責(zé)制定年度營銷計(jì)劃，包括但不限于市場調(diào)研、競品分析以及消費(fèi)者行為研究。這部分工作很重要，因?yàn)橹挥辛私馐袌鰟?dòng)態(tài)，才能找準(zhǔn)方向。

在執(zhí)行層面，這崗位還承擔(dān)著活動(dòng)策劃的任務(wù)，這包括從創(chuàng)意發(fā)想到落地實(shí)施的全過程。既然是全流程，那自然少不了方案撰寫、預(yù)算控制以及效果評估。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有時(shí)候?qū)懙筋A(yù)算控制時(shí)，容易漏掉對接供應(yīng)商這一環(huán)，畢竟供應(yīng)商的選擇和溝通也是控制成本的關(guān)鍵步驟之一。當(dāng)然，實(shí)際操作中，還得兼顧內(nèi)部協(xié)調(diào)，比如跨部門合作就特別重要，尤其是與銷售部門保持緊密聯(lián)系，確?；顒?dòng)目標(biāo)與銷售指標(biāo)相匹配。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于品牌推廣這部分，職責(zé)里頭應(yīng)該提到利用線上線下多種渠道進(jìn)行宣傳，像是社交媒體運(yùn)營、廣告投放等等。這當(dāng)中，線上平臺的運(yùn)營策略尤為重要，因?yàn)楝F(xiàn)在大家都習(xí)慣在網(wǎng)上獲取信息。不過有時(shí)候會(huì)忽略線下活動(dòng)的價(jià)值，比如舉辦體驗(yàn)式活動(dòng)或者參與行業(yè)展會(huì)，這些都能增強(qiáng)品牌的直觀影響力。

至于日常管理方面，也需要強(qiáng)調(diào)一下數(shù)據(jù)收集和分析的重要性。通過定期整理和分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整策略。不過在這個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)來源單一的問題，這就可能導(dǎo)致分析結(jié)果不夠全面。所以建議多維度采集數(shù)據(jù)，這樣才能更精準(zhǔn)地把握市場脈搏。

小編友情提醒：

別忘了提及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。營銷企劃不是一個(gè)人的事，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。所以，良好的溝通技巧和組織能力必不可少。要是團(tuán)隊(duì)成員間配合不好，哪怕方案再好也難以順利推進(jìn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

在寫市場營銷部資費(fèi)管理和對外協(xié)調(diào)崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的任務(wù)描述清楚，這樣員工能知道該做什么。比如，資費(fèi)管理這部分，要提到負(fù)責(zé)制定價(jià)格策略，這包括調(diào)研市場上的競爭對手的價(jià)格情況，還要定期分析成本變化，確保定價(jià)既能吸引客戶又能讓公司盈利。當(dāng)然了，這不僅僅是簡單的數(shù)字游戲，還得考慮客戶需求，畢竟如果價(jià)格定得不合理，客戶可能就不買賬。

對外協(xié)調(diào)這塊就復(fù)雜些了，需要和公司內(nèi)外的多個(gè)部門打交道。比如跟供應(yīng)商談合作條件，這得熟悉合同條款，有時(shí)供應(yīng)商那邊可能會(huì)提出一些額外的要求，這時(shí)候就得權(quán)衡利弊，看看能不能接受。還有就是和其他部門溝通，像銷售部門，他們可能會(huì)反饋客戶對資費(fèi)的意見，這個(gè)時(shí)候就需要調(diào)整策略，確保資費(fèi)既能滿足市場需求又能符合公司的利益。

有時(shí)候，為了達(dá)成某個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，可能需要和不同層級的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，這個(gè)過程中得準(zhǔn)備詳細(xì)的報(bào)告材料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。要是數(shù)據(jù)有偏差，那可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤，影響項(xiàng)目的推進(jìn)。另外，還會(huì)有各種突發(fā)狀況，比如突然接到客戶的投訴，說資費(fèi)有問題，這就得迅速反應(yīng)，找到問題根源，盡快解決，避免事態(tài)擴(kuò)大。

有時(shí)候工作中會(huì)遇到一些小麻煩，像是郵件寫錯(cuò)了收件人，這種事情雖然不大，但還是會(huì)影響工作效率。還有些時(shí)候，由于時(shí)間緊迫，可能在寫方案時(shí)漏掉了一些關(guān)鍵點(diǎn)，這種情況就需要反復(fù)檢查，最好能找同事幫忙看看，畢竟旁觀者清嘛。不過這樣的事情多了也不是好事，所以平時(shí)得多積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力。