書寫經(jīng)驗(yàn)15人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來寫，這樣才不會顯得空洞。比如項(xiàng)目管理崗，要先把工作的核心目標(biāo)說清楚，就是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成本控制得好。接著就可以細(xì)化到具體的工作內(nèi)容，比如說制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，這包括確定里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，還有分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員，確保每個(gè)人都知道自己的責(zé)任。

在描述職責(zé)的時(shí)候，要注意用詞準(zhǔn)確，但也不要太過死板。比如，你要寫到協(xié)調(diào)各方資源，這里就別太拘泥于形式，可以說成“和各個(gè)部門保持良好溝通，確保資源到位”，這樣聽起來更接地氣一些。另外，記得提到監(jiān)督和評估這部分，可以寫成“定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整策略”，這樣既體現(xiàn)了專業(yè)性，又顯得務(wù)實(shí)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會不自覺地用一些模糊的說法，像是“相關(guān)工作”，這就有點(diǎn)籠統(tǒng)了，最好能具體化，改成“例如合同審核、預(yù)算編制之類的日常工作”。還有，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理這一塊，可以寫成“提前識別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施降低影響”，這樣的表述就比較清晰了。

寫的時(shí)候還得考慮到公司的具體情況，如果公司特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，那就可以加上“鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出新想法，推動項(xiàng)目優(yōu)化升級”。要是公司更注重細(xì)節(jié)把控，那就突出“嚴(yán)格遵守流程規(guī)范，保證每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)”。

書寫經(jīng)驗(yàn)92人覺得有用

寫建筑工程項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)任職要求時(shí)，得注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這類文件通常會涉及具體的工作內(nèi)容，還有對專業(yè)技能的要求。比如，項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，這包括協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保工程按時(shí)完成。而技術(shù)負(fù)責(zé)人則需要熟悉施工圖紙，檢查施工質(zhì)量，要是發(fā)現(xiàn)問題，得及時(shí)解決。

在寫這些職責(zé)的時(shí)候，可以結(jié)合一些實(shí)際案例，這樣看起來更有說服力。比如，項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，這個(gè)經(jīng)歷能很好地展示他的能力。當(dāng)然，這里提到的案例最好是真實(shí)的，虛構(gòu)的內(nèi)容容易讓人覺得不夠可靠。

對于任職要求，除了基本的學(xué)歷背景，像土木工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)之類的，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)合格的工程管理人員，至少要有三到五年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。另外，持有相關(guān)的資格證書也是加分項(xiàng)，比如建造師證之類的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會忘記補(bǔ)充這一點(diǎn)，只顧著強(qiáng)調(diào)其他方面了。

至于具體的技能要求，可以寫明掌握常用的辦公軟件，像是excel表格處理數(shù)據(jù)、ppt匯報(bào)工作進(jìn)展等。但這里有個(gè)小問題，有些時(shí)候?qū)懙娜藭雎缘魧贤记傻拿枋?，畢竟?xiàng)目管理不僅僅是技術(shù)活兒，還需要跟業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位多方打交道，良好的溝通能力不可或缺。

還有就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的部分，作為管理者，得知道如何調(diào)動員工的積極性，合理分配任務(wù)。如果這部分寫得太籠統(tǒng)，比如只說“具備一定的團(tuán)隊(duì)管理能力”，這樣的表述就顯得有點(diǎn)空洞了。最好能具體一點(diǎn)，比如“能夠制定詳細(xì)的人員分工計(jì)劃，并定期組織會議跟進(jìn)項(xiàng)目狀態(tài)”。

小編友情提醒：

記得把安全意識也列入其中。建筑工地環(huán)境復(fù)雜，安全管理至關(guān)重要，所以要求里必須包含對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的了解，以及應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。如果這部分沒有寫進(jìn)去，那這份職責(zé)任職要求就會顯得不完整。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如項(xiàng)目開發(fā)管理這活兒，它就不是簡單的發(fā)發(fā)文件、開開會這么簡單。具體來說，這個(gè)人得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從頭到尾都要盯著，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出岔子。要是項(xiàng)目出了問題，那這個(gè)崗位就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不能光等著上面催。

再說了，項(xiàng)目開發(fā)管理這崗還得分清輕重緩急。有些事情可能看起來不起眼，但其實(shí)挺關(guān)鍵的。比如，跟客戶溝通需求的時(shí)候，得把細(xì)節(jié)都弄明白，不然后期改起來麻煩大了。還有，跟團(tuán)隊(duì)成員交代任務(wù)的時(shí)候，得說得特別清楚，不能含含糊糊的，不然大家做起事來就會走彎路。

有時(shí)候，這個(gè)崗位還要負(fù)責(zé)把控預(yù)算。錢的事可不是小事，花多了公司虧，花少了又怕影響質(zhì)量。所以，得精打細(xì)算，該省的地方省，不該省的地方絕對不能省。另外，還得定期向上級匯報(bào)進(jìn)展，這個(gè)匯報(bào)可不能敷衍了事，得實(shí)事求是，該報(bào)喜也得報(bào)憂。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，千萬別漏掉一些重要點(diǎn)。比如這個(gè)崗位需要協(xié)調(diào)各種資源，包括人力、物力什么的。要是協(xié)調(diào)不好，項(xiàng)目進(jìn)度肯定受影響。還有，遇到突發(fā)狀況，得能快速反應(yīng)，不能拖拖拉拉的。要是處理不當(dāng)，整個(gè)項(xiàng)目可能就黃了。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒膶戝e(cuò)幾個(gè)字，比如把“項(xiàng)目”寫成“項(xiàng)日”，或者把“進(jìn)行”寫成“進(jìn)形”。雖然意思差不多，但還是會讓看的人有點(diǎn)別扭。不過，只要大方向沒錯(cuò)，小地方出點(diǎn)小差錯(cuò)也不是什么大事。關(guān)鍵是要讓別人一看就知道這個(gè)崗位該干什么，不該干什么。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候還得注意語氣，不能太死板。要是寫得太正式了，可能會讓人覺得這人說話不接地氣。所以呀，適當(dāng)?shù)目谡Z化表達(dá)還是很有必要的。不過，也不能太隨意，畢竟這是個(gè)正式的工作描述，得讓人看了覺得靠譜才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

寫廣告項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)任職要求時(shí)，得注意既要涵蓋工作的核心要點(diǎn)，又要體現(xiàn)崗位的獨(dú)特性。這類崗位一般涉及統(tǒng)籌規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及具體執(zhí)行層面的工作，所以描述的時(shí)候可以從這幾個(gè)方向入手。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按時(shí)完成，還要跟客戶保持良好的溝通，了解他們的需求并及時(shí)反饋給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。另外，還得把控項(xiàng)目的預(yù)算，避免超支的情況發(fā)生。這中間會涉及到很多細(xì)節(jié)，像是制定詳細(xì)的計(jì)劃表，協(xié)調(diào)各方資源，還有定期檢查工作進(jìn)度。

除了這些基本的要求，還得強(qiáng)調(diào)一下這個(gè)崗位對個(gè)人能力的挑戰(zhàn)。比如，面對突發(fā)狀況時(shí)，要能迅速調(diào)整策略，找到解決問題的辦法。再比如，需要有一定的市場敏感度，能夠結(jié)合最新的行業(yè)動態(tài)去優(yōu)化項(xiàng)目方案。有時(shí)候，可能還需要參與創(chuàng)意討論會，貢獻(xiàn)自己的想法，幫助團(tuán)隊(duì)提升作品的質(zhì)量。這些都是比較關(guān)鍵的部分。

不過有時(shí)候，寫的時(shí)候會遇到一些小麻煩，像是想表達(dá)的意思明明很清楚，可一寫出來就感覺有點(diǎn)別扭。比如前面說的“制定詳細(xì)的計(jì)劃表”，本來是挺正常的表述，可要是不小心多加了個(gè)“詳細(xì)地”就顯得啰嗦了。還有一次寫到“協(xié)調(diào)各方資源”，本來挺順的，后來改了一下措辭，結(jié)果反而讓句子變得不太通順了。這種情況其實(shí)挺常見的，寫的時(shí)候得留心點(diǎn)，不然容易出問題。

再說到具體的職責(zé)范圍，這個(gè)崗位還經(jīng)常需要跟進(jìn)物料制作的流程，從設(shè)計(jì)稿到最終成品，都要一一過目。如果發(fā)現(xiàn)有不符合預(yù)期的地方，就得馬上提出修改意見。而且，還得時(shí)刻關(guān)注競爭對手的動向，看看他們有沒有推出什么新玩法，這樣可以幫助公司搶占市場先機(jī)。還有就是，要懂得利用數(shù)據(jù)分析工具，通過收集的數(shù)據(jù)來評估項(xiàng)目的成效，為后續(xù)的改進(jìn)提供依據(jù)。

其實(shí)，寫這類職責(zé)要求的時(shí)候，最難的是把握住重點(diǎn)和細(xì)節(jié)之間的平衡。既不能太籠統(tǒng)，也不能太瑣碎。像前面提到的“結(jié)合最新的行業(yè)動態(tài)”，雖然聽起來很高大上，但如果沒具體例子支撐，就容易流于空洞。同樣，“利用數(shù)據(jù)分析工具”這句話雖然沒錯(cuò)，但如果能補(bǔ)充些實(shí)際的操作步驟，就會更有說服力。所以，在寫的時(shí)候，最好能結(jié)合自身經(jīng)歷或者參考其他成功案例，這樣寫出的東西才更有針對性。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

項(xiàng)目管理處主任這個(gè)崗位，職責(zé)寫起來得結(jié)合實(shí)際工作情況，把具體任務(wù)、需要的能力都交代清楚，但又不能太死板。比如，你可以從日常管理入手，提到負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，這包括制定計(jì)劃、分配資源什么的，還得把控進(jìn)度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按部就班地推進(jìn)。

說到能力要求，得突出專業(yè)背景，像熟悉工程流程，懂技術(shù)規(guī)范，這些都是基本功。還有溝通協(xié)調(diào)能力也得提一嘴，畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人的事，得跟各個(gè)部門打交道。要是能提到一些具體的技能更好，比如熟練使用項(xiàng)目管理軟件，這個(gè)對提升效率很有幫助。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會有些小疏忽，比如把“組織會議”寫成“組織會議”，雖然不影響理解，但仔細(xì)一看確實(shí)不對勁。再比如，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性時(shí)，可能會說“提高團(tuán)隊(duì)凝聚力很重要”，這里其實(shí)可以更具體一點(diǎn)，比如說清楚通過什么方式去增強(qiáng)凝聚力，這樣顯得更有針對性。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候別忘了提到一些應(yīng)急處理方面的事。項(xiàng)目難免會遇到突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要主任臨場應(yīng)變，快速找出解決方案。所以職責(zé)里最好能體現(xiàn)這一點(diǎn)，比如應(yīng)對突發(fā)事件的策略，處理緊急問題的經(jīng)驗(yàn)之類的內(nèi)容。

關(guān)于資源調(diào)配這部分，不能光寫個(gè)大概，得具體到如何合理分配人力物力，做到既不浪費(fèi)也不短缺。要是能結(jié)合實(shí)例說明效果會更好，比如之前某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)檎{(diào)配得當(dāng)，提前完成了任務(wù)，這樣的例子能讓職責(zé)描述更有說服力。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作情況，不能太籠統(tǒng)。像項(xiàng)目管理部主管這個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，從項(xiàng)目的啟動到收尾都要管到位。平時(shí)要做的就是協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不出岔子。比如，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)，這樣大家才知道該往哪個(gè)方向努力。還有，要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整方案，不然等到項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)問題就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

作為主管，還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)。有時(shí)候需要給新員工講解一些專業(yè)術(shù)語，比如wbs分解結(jié)構(gòu)之類的，讓他們盡快熟悉工作流程。當(dāng)然，這過程中可能會遇到些小插曲，比如某次開會的時(shí)候，因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致幾個(gè)部門對任務(wù)理解不一樣，結(jié)果延誤了好幾天工期。這種事情一多，就會影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。所以平時(shí)得多留意團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題趕緊解決。

再說了，主管還得參與招投標(biāo)工作，起草合同文件。這部分內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及到很多法律條款，寫的時(shí)候得格外小心。要是不小心漏掉了關(guān)鍵點(diǎn)，后續(xù)可能會引發(fā)不必要的糾紛。還有，偶爾會碰到甲方提出一些超出預(yù)算的要求，這時(shí)候就需要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商量對策。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不在，就得自己拿主意，畢竟項(xiàng)目不能就這么擱置著。

至于日常管理，得做好各類文檔的歸檔工作，像是會議紀(jì)要、驗(yàn)收報(bào)告之類的。這些資料都是以后參考的重要依據(jù)，丟不得。不過有時(shí)候忙起來，可能會忘記整理，等到要用的時(shí)候才想起來沒存檔，這就很尷尬了。所以養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，每天花點(diǎn)時(shí)間回顧一下當(dāng)天的工作，把重要的事情記錄下來。

小編友情提醒：

別忘了跟其他部門保持聯(lián)系，了解他們的需求和困難。有時(shí)候某個(gè)環(huán)節(jié)卡住了，可能是因?yàn)閯e的部門配合不上。這時(shí)候就需要主動去協(xié)調(diào)，想辦法找到最優(yōu)解。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景。比如對于研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān)這個(gè)崗位，你要想清楚這個(gè)人到底要負(fù)責(zé)什么。這可不是那種隨便就能寫好的東西，得深入了解崗位的實(shí)際需求才行。先說職責(zé)，開頭可以從項(xiàng)目的整體把控說起，像制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源分配之類的，這些都是很關(guān)鍵的部分。再細(xì)化一點(diǎn)，就是跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保每個(gè)階段都能按時(shí)完成。還有，得經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)溝通，了解他們的進(jìn)展和遇到的問題，及時(shí)調(diào)整策略。

說到具體的管理手段，可以提到建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括但不限于流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評估這些內(nèi)容。這部分需要有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)支撐，不是憑空捏造的。比如，某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榍捌谝?guī)劃不到位導(dǎo)致延期，作為總監(jiān)就得反思是不是自己的工作沒做到位，是目標(biāo)設(shè)定不合理，還是資源配置出了問題。這些問題都需要通過不斷的實(shí)踐去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

至于任職要求，那就得看公司想要什么樣的人了。一般會提到學(xué)歷背景，比如本科及以上學(xué)位，最好是有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)背景。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有幾年的項(xiàng)目管理經(jīng)歷，特別是那種大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，技術(shù)能力也不能忽視，畢竟這是個(gè)跟技術(shù)研發(fā)掛鉤的崗位，懂點(diǎn)技術(shù)總是加分項(xiàng)。另外，領(lǐng)導(dǎo)力也是必不可少的，能帶好團(tuán)隊(duì)，調(diào)動大家的積極性，這樣才有可能把事情做好。

寫這些的時(shí)候，別光顧著套話，得有點(diǎn)針對性。比如，如果公司特別看重創(chuàng)新能力，那在描述任職要求時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。要是公司更注重細(xì)節(jié)把控，那就可以突出對質(zhì)量控制的要求。

書寫經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用

物業(yè)項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫？說起來這事挺復(fù)雜的，得結(jié)合實(shí)際情況來定。先說說日常工作，比如負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)行，包括設(shè)備設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生檢查什么的，這些都得盯緊了，不能出岔子。還有就是跟業(yè)主打交道，有些事情需要耐心溝通，像投訴處理就得特別細(xì)致，有時(shí)候業(yè)主情緒激動，咱得想辦法安撫下來。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)這塊也得操心，預(yù)算編制、費(fèi)用收繳這些都是重要環(huán)節(jié)。要是遇到緊急情況，比如突發(fā)的設(shè)備故障或者安全問題，那更是得第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織人員解決問題。平時(shí)還要定期召開會議，總結(jié)工作進(jìn)展，安排下一步計(jì)劃，這都是常規(guī)流程。

不過有時(shí)候事情多起來，難免會顧此失彼。比如說前幾天我們這邊有個(gè)小區(qū)的綠化帶被破壞了，當(dāng)時(shí)忙著別的事沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，后來業(yè)主反映才去處理，結(jié)果挨了不少抱怨。這就提醒我們，日常巡查不能偷懶，得養(yǎng)成習(xí)慣，每天走一遍看看有沒有異常。

再一個(gè)，團(tuán)隊(duì)管理也很關(guān)鍵。手下有幾個(gè)員工，他們的工作態(tài)度直接影響到整體效果。有的員工積極性不高，老是磨洋工，這時(shí)候就得找他談話，了解原因，鼓勵(lì)一下。還有培訓(xùn)也是必不可少的，新來的員工對業(yè)務(wù)不熟悉，得手把手教，讓他們盡快上手。

再說到跟其他部門的合作，像工程部、客服部，大家得擰成一股繩。有一次因?yàn)樾畔鬟f不到位，導(dǎo)致一項(xiàng)維修任務(wù)延誤了好幾天，最后客戶不滿意，領(lǐng)導(dǎo)還專門開會批評了一頓。所以加強(qiáng)內(nèi)部溝通很重要，有問題及時(shí)反饋，別悶在心里。