裝飾裝修工程施工技術管理措施

裝飾裝修工程施工技術管理

1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工,接受質量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應回復。

3、中標后,項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。

5、結合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復驗制度。

7、成立qc(質量控制)小組,實施工程質量預控法,提高操作人員技術水平,把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。