某物業(yè)項目財務管理方案

物業(yè)項目財務管理方案

一、財務管理

1.財務管理原則

項目財務人員將定期提供本項目的成本費用支出報表及相關情況的分析與說明;

對于大宗物品、設備設施的采購,物業(yè)管理公司將在招標方相關部門的領導和指導下,配合執(zhí)行有關采購決策,協(xié)助招投標管理和投標人考察,以保證產品的質量與價格符合本項目的要求;

2.財務管理規(guī)定與措施

嚴格執(zhí)行預算(月計劃)審批制,超預算(月計劃)支出應事先以請示報告的方式進行報批,待批準后方可執(zhí)行;

大宗物品、設備設施的采購應訂立合同,合同的審批,按公司規(guī)定的程序執(zhí)行;

單價超過1000元的物品采購,應有三家進行比價,力爭達到質優(yōu)價優(yōu);

日常消耗品(如清潔用品)的采購,應執(zhí)行定期尋價的原則,以確保采購價格與市場價格相吻合,并低于市場價格;

辦公用品的使用,應按照部門實行領用和登記制,以杜絕浪費和冒領,并減少不必要的開支;

相關人員通訊費用的報銷,應按照相應的標準執(zhí)行,并盡可能與實際工作需要接近,不斷進行完善。

二、供應商管理

1.供應商管理的主要內容

大宗物品采購實行預算審批制;

遵循公開公正的公平的方式及選擇最合