第1篇 室內裝飾施工管理組織機構職能劃分

室內裝飾施工管理組織機構及職能劃分

a、項目經理部

由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協調公司與甲方關系,解決工地現場出現的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任,對工作項目全面負責。

c、項目經理

由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調,對工程的人、財、物進行總安排、調度。

d、地盤管理

項目經理長駐工地,對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質量和進度;發(fā)現不安全因素及時解決;發(fā)現工程質量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術監(jiān)理

裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底;電氣工程技術人員負責電工的技術交底,對施工進度、質量負責。

f、設計、監(jiān)理

對施工過程中設計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設計,以及監(jiān)理現場的施工與圖紙的設計是否相符,負責與甲方協調設計上出現的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。

h、日常事務管理

負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調度;所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統計考勤。

i、材料供應

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

j、財務人員

記清各科帳目,借款(現金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。

第2篇 室內裝飾施工進度計劃管理規(guī)程

室內裝飾施工進度計劃及管理

1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統月進度表,以監(jiān)察施工進度。

2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協調計劃的管理。

4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現場的材料情況,施工現場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。